《战略分析》课件.pptVIP

战略分析;战略分析：为何重要？;战略分析的核心概念;SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;PESTEL分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律;五力模型：行业竞争分析;价值链分析：创造竞争优势;资源基础观：企业的独特资源;战略群组分析：行业内的竞争定位;战略画布：重塑竞争格局;差距分析：目标与现状的差距;麦肯锡7S模型：企业内部协调;BCG矩阵：业务组合管理;GE矩阵：业务组合评估;安索夫矩阵：增长战略选择;波特通用战略：成本领先、差异化、集中化;战略时钟：多种战略定位;蓝海战略：开创新的市场空间;平衡计分卡：战略绩效衡量;战略地图：战略目标的视觉化;战略制定流程：步骤详解;战略实施：克服挑战;战略控制：监控与调整;行业分析：识别关键成功因素;竞争对手分析：知己知彼;客户分析：了解需求;供应商分析：谈判筹码;替代品分析：防范风险;新进入者分析：设置壁垒;宏观环境分析：把握趋势;内部环境分析：资源盘点;战略选择：权衡利弊;战略联盟：合作共赢;并购重组：快速扩张;国际化战略：全球视野;创新战略：保持活力;数字化战略：拥抱未来;可持续发展战略：长期价值;危机管理战略：应对挑战;战略沟通：统一思想;战略变革：适应变化;战略领导力：引领方向;案例分析：成功与失败;战略分析工具的应用场景;如何进行有效的战略分析;战略分析的常见误区;战略分析与企业绩效的关系;战略分析与风险管理的关系;战略分析与创新管理的关系;战略分析的未来趋势;战略分析的道德考量;战略分析的跨文化差异;战略分析与公司治理;战略分析与企业社会责任;战略分析与企业文化;战略分析与人才发展;战略分析的实践案例分享;战略分析的总结与展望;战略分析：QA环节;战略分析：感谢聆听