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实验室5S管理手册

第一章：推行5s的意义和目的

1.1推行5s的意义：5s管理是现场管理的基础，5s管理水平的高低，代表着管理者现场管理认识

的高低，这又决定了现场管理水平的高低。5s管理能够营造•种“人人积极参与、事事遵守标准”

的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造tl

了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

L2推行5s的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，

形成强大的推动力。通过5s管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功

倍的效果。

第二章：推行5s的范围及分组

2.1推行范围：实验室工作区域,

2.25S分组:

一楼：水份室热老化室开发书心配料室流变仪室

（负责人：）（负责人：（负责人：）（负责人：）

质睑部存样室质检部配料室质检部打片室开发中心打片室开发中心贮料室

（负责人：（负责人：）（负责人：（负责人：（负责人：）

二喽：质检部办公室开发中心办公室重金属测定室力学性能测定室

（负责人：）（负责人）（负责人：）（负责人：）

金属氧化物制样分析室合成室一合成室二质检部仓库

及天平室（负成人：）负贡人:（负贡人:负贡人：

（负责人：）

第三章：5s推行方针/目标

3.15S推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进、共享双赢！

3.25S推行目标：提升全员素质，提高产品价值，营造和谐空间，打造金字品牌!

第四章：QS组织构架

第一节：组织构架

组长

秘书长

5S工作小组负责实验室所属区域进行5S管理工作监督检查

第二节：职责

4.2.1组长职责

A、负责5s全面工作，下达工作目标和指令，监督执行:

B、裁决5s活动争议事项；

C、主持5s专题会议；

D、审批5s考核成绩；

E、裁决5s人事行政事务；

G、签发5s活动文件;

4.2.2秘书长职责:

A、组长负责，5s文控管理：

B、组织活动开展进程、策划；

C、汇总各人考核报表：

D、分析、调查5s疑点难点：

E、总结5s进程成果及缺失；

F、5s进度公布、总结；

4.2.3委员职责：

A、对组长负责，贯彻执行5s工及活动；

B、协助、主持部门5s活动开展、深入；

C、参与5s检查、评比，专题会及系列活动：

I)、对任何违规事务批评指正；

E、5s手册修改维护、活动的策划、宣传

第五章：5s管理的内容

第一节：5s定义、目的、实施要领

定义:5S=整理(Seiri)