持续改善工作介绍.pptVIP

热烈欢送世运公司;广东生益科技股份; 持续改进管理系统的构建

《持续改进管理程序》;〔1〕制订方案，层层展开;1;1; 〔1〕制订方案，层层展开

操作执行层改进管理举例;《年度持续改善方案》; 〔2〕严密实施，跟踪监测

“制定部门自主检讨、监督部门定期审查”的原那么; 〔3〕分级管理，客观评价

有生益特色的持续改善三层次递进评审

年终评审

阶段评审

关闭评审

?中高层管理人员对

全年优秀的小组进;〔3〕分级管理，客观评价;〔3〕分级管理，客观评价;〔3〕分级管理，客观评价;〔3〕分级管理，客观评价;多样化的持续改善模式;1、QCC;2、合理化建议;3、miniQCC;4、6sigma;5.精益;6.流动红旗;1;班组QCC;布;〔1〕多种形式，全员参与，有序推进;〔1〕多种形式，全员参与，有序推进;〔1〕多种形式，全员参与，有序推进;〔2〕巧借工具，擅用方法，支持改进;生益科技改进成果举例;生益科技改进成果举例;生益科技改进成果举例;生益科技改进成果举例;多项的突破和创新——SMED; 多项的突破和创新——JIT

提出了创新性的层压拉动式排产模式，激发了产

能的提升;多项的突破和创新——JIT;小结