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现代企业艺术的感想

“后进职工”在平常的工作和生活中承受的心理压力大，他们的性格、意识、情感存在着彷徨、焦虑、失落等状态，他们大部分自暴自弃，或者对生活失去信念。假如领导者不能以理智把握自己的言行，板着脸说教，或者处事时粗暴简洁，甚至动辄训斥，只能使干群缺少相互的敬重，同时自然萌生种种逆反和戒备心理，在一种充满抵触和整日诚惶诚恐、留神谨慎的心情覆盖下，就不会有轻松快乐的人际交往气氛。

面对职工，领导者必需用亲和的看法走进他们的心灵，用真挚的情感去弥补“后进职工”心灵的创伤。从敬重其自尊心入手，唤起他们对所犯错误的自责和悔悟，使他们从苦痛自卑中解脱出来，自觉战胜身上的缺点和弱点。做“后进职工”工作，需用“心”。从“心”开始，用“心”对待，用心思索，用心体验，用心经营；努力去追求一种理想，一种精神，一种境界，用自己的满腔热情去点燃他们心中的火焰，铸造一种蓬勃向上、奋发昂扬的企业精神，从而实现教育的理想。以欣赏的目光给“后进职工”自信念和成就感，多深入一点，多沟通一点，多份关爱，多份敬重，激活每一个细胞，真正赢得广大职工群众的信任和拥护，让领导拥有亲和力、凝聚力和影响力。

亲和，要求领导公平公正的对待每一名职工；亲和，要求领导在职工群众有事无事之时，都以一种平等的、伴侣式的、信任的谈话方式，多和职工们进行一些心与心的沟通；亲和，要求领导在处理违纪行为时敬重职工，允许职工充分发表自己的意见，即使是错误的，也能心平气和地听下去，不随便打断职工的谈话，更不剥夺职工说话的权利；亲和，要求领导当“后进职工”出现错误时，不以势压人，并做到措辞柔软，不损害职工的人格和尊严。俗话说，树怕伤根，人怕难受。自尊心、自信念是每个人成长的精神支柱，是职工向上的基石，也是自我进展的内在动力。其实，工作中领导一句确定的话语，一个会意的微笑都是“后进职工”进步的精神食粮。为此，领导要擅长觉察“后进职工”的闪光点，并耐烦去培育，使之不断发扬，慢慢完善自我。

领导们，时代需要亲和，企业需要亲和，人类需要亲和。实践证明：只有在融洽的干群情感中，职工才会把领导的批判看作是对自己的疼惜，把领导的表扬看作是对自己的鼓舞，从而自觉把道德要求和行为规范转化为自己的心理定势和良好的习惯。领导亲和，走进职工心灵，则事半功倍。