《风险评估》课件.pptVIP

风险评估：构建企业安全与韧性的关键风险评估是企业在瞬息万变的市场环境中，确保安全和持续发展不可或缺的一部分。它帮助企业识别、分析和评估潜在风险，制定有效的应对策略，从而提高企业的竞争力，并降低风险带来的损失。

什么是风险评估？定义风险评估是指对企业面临的各种风险进行识别、分析、评价和应对的系统过程。它旨在了解企业所处的环境和自身情况，识别可能发生的风险事件，并评估这些风险事件可能造成的损失。目的风险评估的目标是帮助企业了解自身面临的风险，制定相应的风险管理策略，并将风险控制在可接受的范围内，从而降低风险带来的损失，并保障企业经营活动的顺利进行。

风险评估的定义和重要性1风险评估是指对企业面临的各种风险进行识别、分析、评价和应对的系统过程，旨在帮助企业了解自身面临的风险，制定相应的风险管理策略，并将风险控制在可接受的范围内。2风险评估对于企业发展至关重要。它可以帮助企业识别和评估潜在风险，制定有效的风险应对策略，从而降低风险带来的损失，保障企业经营活动的顺利进行，提高企业的竞争力。

风险评估的基本目标识别风险全面识别企业面临的各种风险，包括内部风险和外部风险，以及各种类型和级别的风险。分析风险对已识别的风险进行分析，评估其发生的可能性和可能带来的损失程度。评价风险对风险进行评价，确定风险等级，并根据风险等级进行风险优先级排序。应对风险制定风险应对策略，并采取相应的措施来降低风险或控制风险带来的损失。

风险评估在现代企业管理中的战略意义促进增长通过识别和控制风险，企业可以降低损失，提高盈利能力，从而促进企业持续增长。提升竞争力风险评估可以帮助企业更好地了解市场环境和竞争态势，制定更具竞争力的战略，增强企业在市场上的竞争优势。维护声誉风险评估可以帮助企业有效应对各种突发事件，维护企业声誉，避免因风险事件造成负面影响。

风险评估的基本流程概述1风险识别全面识别企业面临的各种风险，包括内部风险和外部风险，以及各种类型和级别的风险。2风险分析对已识别的风险进行分析，评估其发生的可能性和可能带来的损失程度。3风险评价对风险进行评价，确定风险等级，并根据风险等级进行风险优先级排序。4风险应对制定风险应对策略，并采取相应的措施来降低风险或控制风险带来的损失。

第一阶段：风险识别内部风险内部风险是指企业自身运营过程中可能出现的风险，例如财务风险、运营风险、人力资源风险等。外部风险外部风险是指企业外部环境变化带来的风险，例如市场风险、经济风险、政治风险等。系统性风险系统性风险是指影响整个市场或行业的风险，例如金融危机、自然灾害等。

识别潜在风险的常用方法头脑风暴法通过团队讨论的方式，共同列出企业可能面临的各种风险。调查问卷法通过发放调查问卷，收集员工和相关人员对风险的意见和建议。专家访谈法邀请相关领域的专家进行访谈，获取关于风险的专业意见和建议。文献分析法通过查阅相关文献资料，了解行业内常见的风险和潜在风险。

内部风险分析财务风险财务风险是指企业在财务管理过程中可能出现的风险，例如资金周转风险、坏账风险、投资风险等。1运营风险运营风险是指企业在生产经营过程中可能出现的风险，例如生产安全风险、质量风险、供应链风险等。2人力资源风险人力资源风险是指企业在人力资源管理过程中可能出现的风险，例如人才流失风险、员工激励风险、劳资关系风险等。3技术风险技术风险是指企业在使用技术或进行技术研发过程中可能出现的风险，例如技术落后风险、信息安全风险、数据泄露风险等。4

外部风险分析1市场风险市场风险是指企业所处的市场环境变化带来的风险，例如竞争加剧、市场需求变化、产品生命周期缩短等。2经济风险经济风险是指宏观经济环境变化带来的风险，例如经济衰退、通货膨胀、货币贬值等。3政治风险政治风险是指政治环境变化带来的风险，例如政策变化、法律法规调整、社会动荡等。4自然灾害风险自然灾害风险是指自然灾害造成的风险，例如地震、洪水、台风等。

系统性风险识别技术1SWOT分析SWOT分析可以帮助企业识别自身优势、劣势、机会和威胁，从而发现潜在的风险。2PEST分析PEST分析可以帮助企业分析政治、经济、社会和技术环境，从而识别可能出现的风险。3五力模型五力模型可以帮助企业分析行业竞争格局，识别可能出现的竞争风险。

第二阶段：风险分析财务风险运营风险市场风险技术风险人力资源风险其他风险风险分析是指对已识别的风险进行分析，评估其发生的可能性和可能带来的损失程度。风险分析可以帮助企业更好地了解风险的性质和程度，为制定风险应对策略提供依据。

风险分类财务风险财务风险是指企业在财务管理过程中可能出现的风险，例如资金周转风险、坏账风险、投资风险等。运营风险运营风险是指企业在生产经营过程中可能出现的风险，例如生产安全风险、质量风险、供应链风险等。市场风险市场风险是指企业所处的市场环境变化带