集团运营效率专项激励办法.docxVIP

第一章 总 则 第一条 目的与依据 为保障集团、各区域/项目公司整体计划达成率、提高计划 节点完成质量，以绩效为导向，鼓励提前完成工作，特制定本运 营效率专项激励办法(以下简称“办法”)。 第二条 合用范围和对象 本办法合用于产业发展集团(以下简称“产发集团”)各职 能部门及项目公司相关人员。 第三条 管理原则 产发集团计划管理遵循以下四个原则： 1、鼓励争先原则：提前完成节点予以正激励，延期完成负 激励，按时完成无激励，同奖同罚原则； 2、以结果为导向； 3、共担责任，共享激励，共建命运共同体； 4、公开、公平、客观、透明。 第四条 各部门职责 (一)项目公司 1、由执行项目统筹推进项目开辟计划，负责计划执行过程 中的问题协调、资金调配； 2、拟定项目公司运营效率专项激励奖金分配明细并提供给 运营管理部。 (二)主责部门 1、主责部门为各计划节点中奖惩分配比例最高的部门 ; 2、负责职责范围内的项目开辟节点计划的编制、调整、实 施； 3、按照计划节点要求开展工作，协调相关部门，确保节点 目标达成； 4、按照规定及时对项目开辟进度进行汇报； 5、按照规定及时提报计划节点完成事实数据； 6、按照规定程序对结果认定有异议的事项提起申诉。 (三)支持配合部门 1、支持配合部门为各计划节点中除主责部门之外的所有部 门； 2、全力配合主责部门，合理调配本部门人员，按照计划节 点、 主责部门要求完成职责范围内的各项工作， 确保工作目标达 成。 (四)集团运营管理部 1、拟定运营效率专项激励管理办法； 2、对里程碑、一级计划所涉及的集团职能配合部门奖惩金 额的 50%进行评定，确定奖惩系数； 3、审核各项目开辟节点计划，并发起集团各部门会签； 4、负责项目开辟计划执行情况的动态跟踪、预警； 5、负责项目开辟计划节点完成结果认定； 6、负责对项目计划节点动态考核； 7、负责受理结果认定异议事项的申诉，并提出建议，供总 经理决策； 8、汇总奖罚事项及金额，协调集团各职能中心、各区域/ 项目公司有关奖罚事宜； 9、将奖惩结果统计提供给人力行政部。 (五)集团人力行政部 1、根据奖惩结果数据，核算运营效率专项激励奖惩金额； 2、负责发放运营效率专项激励奖惩金额。 (六)集团其他职能中心 1、审核区域/项目提报的数据， 配合奖惩分配方案的相关事 宜。 第二章 考核内容、标准及计算标准 第五条 考核内容 1、项目 18 个关键节点：其中，里程碑节点 5 个(预招商、 土地获取、取得建设工程规划许可证、项目工程开工、取得竣工 验收备案表)；一级节点 13 个 (完成项目市场调研和产品定位报 告、项目税筹、取得不动产权证书、规划方案通过规委会审核、 首次融资完成、操盘方案策划会、取得建设工程施工许可证、示 范区开放、工程主体封顶、工程竣工验收(初验)、现金流归正、 项目后评估、产权证办理)。 第六条 考核标准 1、项目 18 个关键节点以筹备会或者启动会目标责任书 OA 审 批备案通过的项目关键节点计划为依据。具体详见附件 1：《产 业发展集团运营效率专项激励标准(2022 年版)》。 2、目标责任书上的竣工备案时间是红线，突破红线，将直 接赋予项目总处罚、降薪或者降职处理。 第七条 激励计算方法 (一)提前比例(T) =提前天数/标准工期*100%； (二)若 T20%，则节点奖金=节点奖金基数*2； (三)若 0≤T≤20%，则节点奖金=节点奖金基数*T/10%； (四)若-20%≤T0，则节点罚款=节点奖金基数*T/10%； (五)若 T- 20%，则节点罚款=节点奖金基数*2； 示例：标准工期 30 天，提前 3 天， T=3/30*100%=10%； (六)特殊说明： 1、标准工期以运营管理部下发通知为准； 2、对于需要集团总经理审批的流程， 以总经理审批意见“同 意”为完成时间。 第三章 激励管理机制 第八条 计划编制与审核 各项目公司项目总在合作协议签订后 10 天内，组织项目公 司、本部各职能部门编制项目开辟计划，确定里程碑、一级计划 完成时间， 项目公司、 本部各职能部门达成一致意见后报运营管 理部。 运营管理部对项目公司报送的项目开辟计划进行对标分析、 审核，并发起审批，经产发集团总部各职能部门会签后，报产发 集团总经理审批，总经理审批通过后，运营管理部备案，开始执 行节点奖惩。 第九条 考核机制 项目公司、 产发集团各职能部门按照项目开辟计划推进各项 工作， 事项完成后单独对开辟节点进行单独汇报， 每月对项目开 发进度节点完成情况进行统一汇报， 对已完成计划节点按照规定 及时上报并报送事实数据至运营管理部，原则上不得超过 3 天， 以便运营管理部进行结果认定。 超过 3 天未报送的， 对于计划节 点完成时间