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管理工作八月份总结

ManagementsummaryinAugust

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-049573

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

管理工作总结

管理工作八月份总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

【管理工作八月份总结一】

八月初进入×××公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员

工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管

理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这

个特殊的大家庭。

八月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的

培训;师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，

主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识;综合部还为我们组织了

羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了

提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管

理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的

科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、

程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，

我将结合八月以来的实际工作谈谈所学所悟。

从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

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管理工作总结

在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是

施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工

作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强

施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，

加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。

在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监

控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出

现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，

定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。

在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不

到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工

阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。

在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交

叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚

持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执

行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

综上所述，是我八月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得

来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热

情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添

砖加瓦。

【管理工作八月份总结