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关于采购供应商选择的调研报告与实施方案

一、调研背景与目的

1.1调研背景

公司业务的不断拓展，对采购供应商的需求日益增加。为了保证采购物资的质量、价格和服务的稳定性，提高采购效率，降低采购成本，公司决定开展关于采购供应商选择的调研。目前公司的供应商管理体系尚不完善，存在供应商选择标准不明确、供应商评估不科学、潜在供应商挖掘不足等问题，这些问题已经对公司的采购工作产生了一定的影响。因此，通过本次调研，旨在全面了解公司现有供应商的情况，制定科学合理的供应商选择标准和评估方法，挖掘潜在的优质供应商，为公司的采购工作提供有力的支持。

1.2调研目的

本次调研的主要目的是：

全面了解公司现有供应商的基本信息、合作情况以及存在的问题，为后续的供应商管理提供依据。

制定科学合理的供应商选择标准，包括质量标准、价格标准和服务标准等，保证采购物资的质量和性价比。

设计有效的供应商调研与评估方法，包括调研方式与渠道、评估指标与权重等，提高供应商评估的科学性和准确性。

挖掘潜在的优质供应商，扩大供应商选择范围，为公司提供更多的采购选择。

制定供应商选择与决策的流程和依据，规范供应商选择过程，提高决策的效率和质量。

提出供应商管理的实施方案和后续管理措施，加强对供应商的监督和管理，保证供应商的稳定合作。

二、现有供应商情况

2.1现有供应商基本信息

公司目前的供应商涵盖了多个领域，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。这些供应商分布在不同的地区，具有不同的规模和资质。通过对现有供应商的基本信息进行整理和分析，我们了解到供应商的注册地址、成立时间、注册资本、法定代表人等基本情况，为后续的供应商评估和管理提供了基础数据。

2.2现有供应商合作情况

在与现有供应商的合作过程中，我们发觉存在一些问题。例如，部分供应商的交货期不稳定，经常出现延迟交货的情况；有些供应商的产品质量存在问题，需要进行退换货处理；还有一些供应商的服务态度不佳，沟通协调困难。这些问题给公司的生产经营带来了一定的影响，需要及时加以解决。同时我们也对现有供应商的合作年限、合作金额等进行了统计和分析，了解了供应商的合作稳定性和贡献度，为后续的供应商选择和管理提供了参考。

三、供应商选择标准

3.1质量标准

质量是采购的首要标准，公司要求供应商提供的产品或服务必须符合国家和行业标准，具有良好的质量稳定性和可靠性。为此，我们制定了严格的质量检验标准，包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等环节，保证供应商的产品质量符合要求。同时我们还要求供应商具备完善的质量管理体系，如ISO9001质量管理体系等，以保证供应商的质量管理水平。

3.2价格标准

价格是采购的重要考虑因素之一，公司希望能够以合理的价格采购到优质的产品或服务。因此，我们制定了价格评估标准，包括市场价格调查、成本分析、价格比较等环节，保证供应商的报价合理。同时我们也鼓励供应商通过技术创新、规模效应等方式降低成本，为公司提供更具竞争力的价格。

3.3服务标准

服务是供应商的重要竞争力之一，公司要求供应商提供及时、周到、专业的服务。为此，我们制定了服务评估标准，包括售前服务、售中服务、售后服务等环节，保证供应商的服务质量符合要求。同时我们还要求供应商具备完善的服务体系，如售后服务、技术支持团队等，以保证供应商的服务水平。

四、供应商调研与评估方法

4.1调研方式与渠道

为了全面了解供应商的情况，我们采用了多种调研方式和渠道。我们通过网络搜索、行业展会、供应商推荐等方式收集了大量的潜在供应商信息。我们对现有供应商进行了深入的调研，了解了他们的生产经营情况、质量管理体系、服务水平等方面的信息。我们还通过实地考察、电话访谈、问卷调查等方式对潜在供应商进行了调研，获取了更详细、更准确的信息。

4.2评估指标与权重

在供应商评估过程中，我们制定了一系列的评估指标，并根据各指标的重要性赋予了相应的权重。评估指标包括质量指标、价格指标、服务指标、交货期指标、资质证书等方面，权重的分配根据公司的实际需求和采购特点进行了合理的调整。通过对这些指标的综合评估，我们能够对供应商的整体实力进行客观、准确的评价。

五、潜在供应商调研

5.1潜在供应商信息收集

通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括网络搜索、行业展会、供应商推荐等。对收集到的信息进行筛选和整理，去除不符合公司要求的供应商，保留具有潜在合作价值的供应商。同时对潜在供应商的基本信息、经营范围、生产能力等进行初步了解，为后续的调研工作做好准备。

5.2潜在供应商初步筛选

根据公司的供应商选择标准，对潜在供应商进行初步筛选。筛选的依据主要包括供应商的资质证书、产品质量、价格水平、服务能力等方面。通过初步筛选，去除不符合公司要求的供应商，保留具有一定优势的潜在供应商