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医院总务科工作管理制度

一、总务科管理制度

（一）总务科工作制度

1、总务科在总经理助理领导下开展工作，实行科长负责制。

2、树立一心一意为病人和院职工服务的思想，加强对后勤人员的思想教化，努力做

好后勤保障工作。

3、驾驭总务科的工作重点，以保证医疗工作的顺当绽开为宗旨，明确各岗位的职责范

围，贯彻和执行医院的各项规章制度。

4、提高服务质量和工作效率，在后勤工作中应有支配性，预见性，刚好性，管理人员

应定期下科室询问后勤保障状况，督导、检查、了解工作项目的执行状况，不断提

高业务管理水平。

5、刚好处理医院工作中发生的各类有关后勤保障方面的问题，保证水、电、通风、交

通通讯的正常供应和正常运行，实行下收、下送、下修的上门服务工作制度。

6、加强和落实总务值班制度。

（二）总务科会议制度

1、每月初由总务科长主持召开会议一次，每周召开一次组成员碰头会。

2、会议内容总结上月工作，传达上级领导近期工作要求，布置当月总务科工作任务。

3、听取组成员对近期工作看法及合理化建议。

4、报各科室对总务保障工作的要求，向组成员提出工作要求及留意事项。

5、每周碰头会主要解决本周内事务性工作中的难题，下周支配外临时性任务。

（三）总务科行政查房制度

1、每周两次由科长带领组成员深化各病区巡察查房，并参与总经理每周一次行政查房。

2、征求病区护士长对息务科工作看法，听取他们对物资供应、设施修理及其他服务性

工作的建议和要求，做好纪录并在规定的时间内落实解决。

3、通过巡查刚好发觉和解决问题，一时无法解决的应向病区护士长说明状况。

4、水、电工应定期到病区、门诊开展巡回检查，发觉水、电、门、窗、病房、空调等

设施损坏或漏水、漏电等问题应刚好处理。

5、急救设备及器材发生故障，接到报修马上完成。对影响救治工作的设施，应在当天

内刚好完成修理仟芬。

6、一般设施发生故隙或损坏，3天完成修理任务。上述修理任务结束后请科室护士长签

字。

7、在日常巡查中应向病区、门诊医护人员宣扬各类设施设备管理学问及留意事项，节

约水电，疼惜公物，督促保洁员做好环境卫生工作。

（四）请示申请报告制度

1、日常工作中遇有重大问题或临时支配的支配外工作，应口或书面对分管领导请示,

同意后方可执行。

2、工作中发生差错和事故时应马上向院领导作口报告，较大事故作书面报告。

3、设备在进行中突然发生事故，影响医院正常工作时应马上报告院领导，并主动实行

相应措施保证医院工作正常开展。

二、保卫管理制度

（-）院性平安保卫制度

为进一步贯彻“从严治院”的方针，在不断加强和提高医院医疗质量，改善服务看

法的同时，必需抓好以治安平安、消防平安、工作平安等为主要内容的平安管理工作。

因此，要求医院全体员工都必需提高平安保卫意识，特制订下列平安管理制度。

1、切实抓好平安保卫管理工作，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，坚持预防为主，着

重做好以防火、防盗、防毒、防自然灾难为主要内容的平安防范工作，并有贡任教

化好员工共同爱护好公私财物，自觉维护医院正常秩序，保证医院各项工作正常进

行。

2、全体员工有防范和制止违法犯罪行为的责任，一旦发觉不正常状况，担心全苗应

刚好报告保安，并实行相应的措施。

3、重点科室如：危急品仓库、药库、CT室、氧气瓶库、煎药室、档案室等，严禁明火

进入。消防灭火器材不得擅自移动和挪作他用。

4、药剂科、检