风险分级管控及隐患排查治理双体系.pptxVIP

风险分级管控及隐患排查治理双体系本演示将深入探讨风险分级管控及隐患排查治理双体系，介绍两大体系的框架、方法、实施策略以及关键要素，并探讨二者之间的协同联动机制，以期提升安全风险管理水平。作者：

概述风险分级管控体系旨在识别、评估和控制潜在风险，降低安全风险，提升安全管理水平。隐患排查治理体系致力于发现、评估和消除安全隐患，防范安全事故发生，保障安全生产。

风险分级管控体系1风险识别2风险分类3风险评估4风险控制措施5风险监控

风险识别安全生产生产工艺、设备设施、人员操作、环境因素等方面的安全风险。环境保护环境污染、资源浪费、生态破坏等方面的环境风险。社会责任产品质量、员工权益、社会影响等方面的社会责任风险。经营管理财务管理、市场竞争、技术研发等方面的经营管理风险。

风险分类重大风险一旦发生，可能造成严重后果的风险。一般风险可能造成一定损失的风险。低风险影响较小的风险。

风险评估风险发生的可能性，例如发生的频率、持续时间等。风险发生后造成的后果，例如经济损失、人员伤亡、环境影响等。

风险控制措施消除风险彻底消除风险源，例如更换危险设备。降低风险采取措施降低风险发生的可能性或后果，例如改进操作流程。转移风险将风险转移给第三方，例如购买保险。接受风险对于无法消除或降低的风险，接受其存在的可能性。

风险监控定期评估定期评估风险控制措施的有效性。风险预警及时发现潜在风险，并采取措施进行控制。动态调整根据风险变化情况，及时调整风险控制措施。

风险沟通1及时向相关人员通报风险信息。2征求相关人员对风险控制措施的意见。3定期汇报风险管理工作情况。

隐患排查治理体系1隐患排查2隐患分类3隐患评估4隐患治理措施5隐患监控

隐患排查定期排查根据生产工艺、设备设施、人员操作等特点，制定定期排查计划。专项排查针对特定风险或安全隐患进行专项排查，例如雨季防汛排查。自查自纠鼓励员工积极参与安全隐患排查，及时发现和报告安全隐患。

隐患分类重大隐患一旦发生，可能造成严重后果的隐患。一般隐患可能造成一定损失的隐患。轻微隐患影响较小的隐患。

隐患评估隐患发生的可能性，例如发生的频率、持续时间等。隐患发生后造成的后果，例如经济损失、人员伤亡、环境影响等。

隐患治理措施立即整改对于存在重大安全隐患的，立即采取措施进行整改。限期整改对于存在一般安全隐患的，制定整改计划并限期整改。跟踪监控对整改后的隐患进行跟踪监控，确保整改效果。

隐患监控定期巡查定期进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患。隐患记录建立安全隐患记录，详细记录隐患的发现、整改、验收等情况。统计分析对安全隐患进行统计分析，找出隐患频发的原因，并采取针对性措施。

隐患问责1对未及时发现或处理安全隐患的责任人进行问责。2对未按要求整改安全隐患的责任人进行问责。3对安全隐患导致事故发生的责任人进行问责。

风险管控与隐患排查的有机结合风险分级管控体系为隐患排查提供方向和指导，帮助企业识别、评估和控制潜在风险。隐患排查治理体系为风险管控提供具体措施和手段，帮助企业发现、评估和消除安全隐患。

协同联动1信息共享风险管理部门与安全管理部门之间及时共享信息，确保信息通畅。2资源整合整合风险管理资源和安全管理资源，形成合力。3共同治理共同制定安全管理制度，共同实施安全管理措施。

资源保障1资金保障为风险管控和隐患排查提供充足的资金支持。2人员保障配备专业的风险管理人员和安全管理人员。3技术保障利用信息化技术，提升风险管控和隐患排查效率。

职责明确管理层负责制定安全管理方针，建立安全管理体系。部门负责人负责本部门的安全管理工作，组织实施风险管控和隐患排查。员工负责遵守安全管理制度，积极参与安全隐患排查，及时报告安全隐患。

信息化支撑建立风险管理信息系统，实现风险数据的收集、分析、管理和共享。利用信息化技术，提升风险管控和隐患排查效率，提高安全管理水平。

持续改进1定期对风险管控和隐患排查体系进行评估，发现不足并进行改进。2学习借鉴先进的安全管理经验，不断完善风险管控和隐患排查体系。3根据风险变化情况和新的安全法规要求，及时调整风险管控和隐患排查体系。

典型案例分析

总结与展望风险分级管控及隐患排查治理双体系是企业安全管理的重要组成部分，对于提升安全管理水平，防范安全事故发生，保障安全生产具有重要意义。未来随着科技发展和安全管理理念的进步，风险管控和隐患排查体系将不断完善，安全管理水平将不断提升。

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