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1.以目前对公司集团的结识,产权应成为维系公司集团的纽带。(√)
2.在公司集团中,母公司作为公司集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√)
3.公司通过资本市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。()
4.西方国家经济发展经验表白,单一公司组织向公司集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√)
5.先有子公司、后有母公司是中国国有公司集团产生的重要特性。(√)
6.交易成本理论认为,市场与公司是相同并可互相替代或互补的机制(x)
7.依据会计意义的控制权的定义标准,母公司对被投资公司拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√)
8.公司集团是由母公司、子公司和其他成员公司等法人组成的公司群体。所以,公司集团自身也具有法人资格。(X)
9.从母公司的角度,金融控股型公司集团的优势之一是具有高杠杆性。(x)
10.节约交易成本是横向一体化公司集团的重要动因(x)
11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集团的前提,这两者互为因果。(√)
12.在公司集团的组建中,资源优势是公司集团成立的前提。(x)
13.在公司集团的组建中,管理优势则是公司集团健康发展的保障。(√)
14.产业型公司集团在选择成员公司时,重要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)
15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在上一下级间的财务管理互动关系(x)。
16.公司集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构(√)
17.从公司集团发展历程看,U型组织结构重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的公司集团(x)。
18.在公司集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。(√)
19.公司集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。(x)
20.公司集团事业部自身并不具有法人资格(√)
21.一般认为,公司集团财务管理体制按其集权化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制(√)。
22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)
23集团内部纵向财务组织体系,是为贯彻集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x)
24.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设立重要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(特别指权力划分)的影响。(√)
25.战略决定结构、结构追随战略,也就是说影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。(√)
26.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)
27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x)
28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。(x)
29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。(√)
30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x)
31.公司集团战略是实现公司集团目的的主线。(√)
32.公司集团战略管理以公司集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合公司集团战略管理的高层导向的特点。(x)
33.可连续增长率表白,任何公司的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力(√)
34.公司集团财务能力越强,财务战略导向就也许越激进；财务能力弱,财务战略就越也许稳健保守。(√)
35.融资方式大体分为股权融资和内源融资两类。(x)
36.财务战略与经营战略之间存在天然互补性,经营上的高风险性也规定财务上的高杠杆化。(x)
37.并购战略的首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。(√)
38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。(√)
39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(x)
40.对于产业型公司集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(x)
41.西方公司集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。(√)
42.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x)
43.在公司集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。(√)
44.折旧将成为公司集团内部集中融资的唯一来源。(x)
45.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x)
46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x)
47.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是
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