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精选2020年电力营销工作计划

范文

Selected2020electricpowermarketingworkplanmodel

(营销工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-028672

营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

精选2020年电力营销工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

一、强化营销管理，促进增供扩销

1、进一步强化客户基础档案的建立健全，按ccs系统的要求，推进公司经

营战略咨询成果的运用，有序推进建设方案的实施，加强分析研究，对照标准找

差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断规范。

(1)、用电营业班对新增客户档案的建立，必须按ccs系统的管理标准执行。

新建档案资料不全或有差错，考核责任人员20元/户。

(2)、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。用电营业班接纳的用

电业务必须在供电局规定的受理期限内(用电负荷在10-30kv的为7个工作日，

及时查勘、上报、装表通电)完成，延时一天以上者居民用电按20元/户考核;动

力、非普、商业等用电按50元/户考核。若因此引起客户投诉，视情节轻重考

核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变

压器不在之列)。

(3)、各类计量装置故障，在计划安排的时间内(紧急计量装置事故务须当即

处理)必须处理。居民用电表超时处理按20元/户考核、动力、非普、商业等用

电表超时处理50元/户考核、台区表超计划按100元考核。

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营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

二、加强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做实

1、抓好各级计量装置的检查、管理工作。经营专责(拟定专变客户档案和当

月检查周期表)、线损专责定期对专变客户的计量装置进行巡视检查，发现有计

量装置异常的情况凡当月未完成巡检计划者，考核50元，并且在随后的三天时

间内完成。

2、对超期运行的计量装置进行有计划的轮换。抄收班台区责任人负责对所

辖运行的客户计量装置情况进行统计，超期运行或有异常的计量装置须在当月内

统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责任

人20元/户。抄收班长将统计情况汇总后，三天内(超出规定时间考核50元)传

递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作计划(未制定次月换表工作计划，考

核50元)，计划内的工作，若无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每

只表20元考核。

3、重视抄表质量，每月经营专责、线损专责定期或不定期进行抽查，抽查

台区不得少于五个，抽查户不得少于50户(工作业绩反映在周工作计划总结中);

未完成者各考核50元。

4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己认

真分析原因，提供情况。