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公司文化推广活动策划书

一、活动背景

1.1公司文化现状

公司文化是企业在长期发展过程中形成的独特价值观、行为准则和精神风貌的总和。目前公司已具备一定的文化基础，如团队合作精神、创新意识等，但在某些方面仍有待提升，例如对公司核心价值观的理解和践行不够深入，部门之间的文化差异较为明显等。这些现状制约了公司的进一步发展，需要通过推广活动来加以改善。

1.2推广活动的必要性

推广活动对于公司文化的传承和发展具有重要意义。它可以帮助员工更全面、深入地了解公司文化的内涵和价值，增强对公司的认同感和归属感。通过推广活动，可以促进不同部门、不同层级员工之间的文化交流与融合，减少文化冲突，提高团队凝聚力。推广活动还可以将公司文化向外传播，提升公司的品牌形象和社会影响力。

二、活动目标

2.1提升员工对公司文化的认知

通过各种形式的活动，如文化讲座、主题竞赛等，让员工系统地学习公司文化的各个方面，包括价值观、历史、愿景等，使员工对公司文化有更清晰、更深刻的认识，从而在日常工作中更好地践行公司文化。

2.2增强员工对公司的归属感

营造积极、和谐的文化氛围，让员工感受到公司的关爱和支持，提高员工的满意度和忠诚度。通过文化体验活动等，让员工亲身感受公司文化的魅力，增强员工对公司的情感连接，从而更加积极地投入到工作中。

三、活动主题

3.1确定活动主题

经过多次讨论和调研，我们确定本次公司文化推广活动的主题为“传承与创新：共筑公司文化辉煌”。

3.2主题的内涵解读

“传承”体现了对公司历史文化的珍视和继承，让员工了解公司的发展历程和优秀传统，从中汲取力量。“创新”则强调了公司在文化方面的不断进取和突破，鼓励员工在工作中勇于创新，推动公司文化的与时俱进。这个主题既注重对传统的传承，又注重对创新的追求，旨在引导员工在传承中创新，在创新中传承，共同为公司文化的发展贡献力量。

四、活动时间和地点

4.1活动时间安排

本次公司文化推广活动拟于[具体时间]举行，为期[X]天。具体时间安排如下：

第一天：上午进行文化讲座与分享，下午开展文化主题竞赛的初赛。

第二天：上午进行文化主题竞赛的决赛，下午组织文化体验活动。

第三天：对活动进行总结和评估，颁发奖项。

4.2活动地点选择

活动地点选择在公司会议室和户外场地相结合。会议室用于文化讲座、主题竞赛的初赛和决赛等室内活动，户外场地则用于文化体验活动，如团队拓展、户外文化游戏等，以增加活动的趣味性和互动性。

五、活动内容

5.1文化讲座与分享

邀请公司内部的文化专家或资深员工，举办多场文化讲座，介绍公司文化的各个方面，如价值观的内涵、公司历史故事、优秀员工案例等。同时组织员工进行文化分享，让员工分享自己对公司文化的理解和感悟，促进员工之间的文化交流与互动。

5.2文化主题竞赛

开展文化主题竞赛，如文化知识竞赛、文化创意设计竞赛等，激发员工的学习热情和创造力。竞赛内容涵盖公司文化的各个方面，通过初赛、决赛等环节，选拔出优秀的选手和作品，给予奖励和表彰，以激励员工更好地学习和践行公司文化。

5.3文化体验活动

组织员工参加各种文化体验活动，如团队拓展、户外文化游戏、文化手工制作等，让员工在亲身参与中感受公司文化的魅力。通过这些活动，增强员工的团队合作精神、沟通能力和创新能力，同时也丰富了员工的业余生活。

六、活动宣传

6.1宣传渠道选择

采用多种宣传渠道，保证活动信息能够广泛传播。包括公司内部的邮件、公告栏、群等，以及外部的社交媒体、行业网站等。同时制作精美的宣传海报和宣传单页，在公司内部和周边地区进行张贴和发放。

6.2宣传物料制作

设计制作活动海报、宣传单页、邀请函等宣传物料，突出活动主题和亮点，吸引员工的关注。海报和宣传单页采用简洁明了的设计风格，内容包括活动时间、地点、内容、报名方式等信息。邀请函则邀请公司高层领导、合作伙伴等参加活动，提升活动的规格和影响力。

七、活动执行

7.1活动流程安排

按照活动时间安排，精心组织各项活动。在文化讲座与分享环节，安排专业的讲师和分享者，保证讲座的质量和效果。在文化主题竞赛环节，严格按照竞赛规则进行组织，保证竞赛的公平、公正、公开。在文化体验活动环节，配备专业的教练和工作人员，保证活动的安全和顺利进行。

7.2人员分工与职责

成立活动筹备小组和执行小组，明确各小组的职责和分工。筹备小组负责活动的策划、宣传、物料制作等工作；执行小组负责活动的现场组织、协调、保障等工作。同时安排专人负责活动的摄影、录像等工作，记录活动的精彩瞬间，为活动的总结和评估提供素材。

八、活动评估

8.1评估指标设定

制定科学合理的评估指标，包括员工对公司文化的认知度提升情况、员工对活动的满意度、活动的参与度、活动对公司文化的推动作用等方面。通过问卷调查、现场访