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BX物流管理培训

课程目标深入了解物流管理的基本原理掌握物流管理的常用方法和技巧提高物流管理效率和效益

物流管理概述物流管理是将货物从供应端转移到需求端的全过程管理它涵盖了仓储、运输、库存、采购、订单、配送等多个环节

物流管理的作用降低成本优化物流流程、减少浪费提高效率缩短运输时间、提升货物周转率提升服务快速响应客户需求、提供优质服务增强竞争力在竞争中脱颖而出，赢得市场优势

物流管理的组成部分仓储管理运输管理库存管理采购管理订单管理配送管理

物流信息系统数据采集收集物流信息1数据处理分析和整合信息2信息传递及时传递物流信息3信息应用支持物流决策4

物流信息系统的构成1硬件系统电脑、服务器、扫描仪等2软件系统仓储管理系统、运输管理系统等3网络系统互联网、局域网等4数据系统物流数据仓库、信息库等

仓储管理仓储规划设计仓储布局、确定仓储容量货物收发接收货物、核对信息、入库管理货物保管安全保管货物、防止损毁货物盘点定期盘点货物数量、保证数据准确性

仓储管理的目标保证货物安全防止货物损坏、丢失提高仓储效率缩短货物周转时间、降低仓储成本优化仓储空间合理利用仓储空间、提高空间利用率

仓储管理的任务收货接收货物、检验货物1入库将货物入库、分配库位2保管安全保管货物、防止损坏3出库按照订单出库、核对信息4

仓储管理的重点1安全管理防火、防盗、防潮2效率管理合理布局、优化流程3成本管理降低仓储成本、提高效益

仓储管理的流程1货物收货2货物入库3货物保管4货物盘点5货物出库

库存管理库存管理是企业物流管理的重要组成部分它涉及对库存数量、库存结构、库存周转率等的控制库存管理的目标是既能满足生产和销售的需求，又能降低库存成本

库存管理的目标确保生产和销售的正常进行降低库存成本，提高资金周转率避免因库存不足或过剩而造成的损失

库存管理的原则适时原则适时进货、适时出库适量原则控制库存数量、避免过剩或不足经济原则降低库存成本、提高经济效益

库存管理的方法ABC分类法订货点法JIT管理法库存控制法

采购管理1需求计划制定采购计划、确定采购数量2供应商选择寻找合适的供应商、评估供应商资质3询价和谈判与供应商沟通价格、签署采购合同4货物验收检查货物数量、质量、包装等5付款结算根据合同条款支付货款

采购管理的目标确保供应及时获得所需的货物降低成本获得最优惠的价格提高质量采购优质的货物优化流程简化采购流程、提高效率

采购管理的流程需求计划制定采购计划供应商选择寻找合适的供应商询价和谈判沟通价格、签署合同货物验收检查货物质量付款结算支付货款

供应商选择根据企业需求，选择合适的供应商考虑供应商的资质、信誉、价格、交货时间等因素可以通过公开招标、邀标等方式进行供应商选择

供应商评估定期评估供应商的绩效考核供应商的质量、价格、交货时间、服务等指标根据评估结果，对供应商进行排名和分类

订单管理订单接收接收客户订单、核对信息1订单处理分配订单、安排生产或采购2订单跟踪实时跟踪订单进度、通知客户3订单完成完成订单、结算货款4

订单管理的流程1订单接收客户提交订单2订单审核核对订单信息3订单分配分配到相关部门4订单执行生产或采购货物5订单发货安排货物运输6订单确认客户确认收货

运输管理运输方式的选择公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输运输路线的规划确定最佳路线、减少运输成本运输车辆管理维护车辆、确保车辆安全运输成本控制降低运输成本、提高效益

运输管理的目标确保货物安全提高运输效率降低运输成本满足客户需求

运输方式的选择1货物性质易碎、易燃、易腐等2运输距离短途、长途3时间要求紧急运输、普通运输4成本因素运输成本、运费

运输路径的确定根据货物运输的起点、终点和途经地点，确定最佳运输路径可以通过地图导航、GPS定位等工具进行路径规划路径规划要考虑距离、时间、成本等因素

配送管理配送路线规划配送时间控制配送车辆管理配送成本控制

配送管理的目标提高配送效率缩短配送时间、降低配送成本1提升配送服务满足客户需求、提供优质服务2降低配送成本优化配送路线、减少浪费3

配送管理的流程1订单接收接收客户订单2配送计划制定配送计划、安排配送路线3货物装载将货物装载到配送车辆4货物配送按照路线将货物配送到客户手中5配送确认客户确认收货

配送中心的设置地理位置靠近交通枢纽、方便货物集散设施条件拥有充足的仓储空间、装卸设备等管理体制建立完善的管理制度、提高运营效率

物流配送网络的设计需求分析分析客户需求、确定配送范围网络规划规划配送中心、配送路线设施建设建设配送中心、配备车辆等运营管理制定配送策略、优化配送流程

物流成本管理物流成本管理是物流管理的重要组成部分它通过控制物流成本，提高物流效益物流成本管理的目标是降低成本、提高效率、提升效益

物流成本的构成仓储成本运输成本库存成本采购成本配送成本管理成本

物流成