便利店商业计划书(66).docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

便利店商业计划书(66)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

便利店商业计划书(66)

摘要：随着城市化进程的加快和居民生活节奏的加快，便利店作为日常生活服务的重要组成部分，其市场需求日益旺盛。本文以我国某城市为例，对便利店商业计划书进行深入研究。首先，分析了便利店的行业背景和发展趋势；其次，详细阐述了便利店选址、经营策略、市场营销等方面的规划；再次，探讨了便利店的管理和风险控制；最后，提出了便利店未来发展的建议。本文的研究对于便利店行业的发展具有重要的参考价值。

前言：随着社会经济的发展和居民生活水平的提高，便利店的行业地位日益凸显。便利店以其便捷、高效、多样化的服务特点，满足了消费者日益增长的日常生活需求。本文旨在通过对便利店商业计划书的撰写，为我国便利店行业的发展提供有益的借鉴和启示。首先，对便利店行业的发展背景进行分析；其次，对便利店商业计划书的撰写方法进行探讨；再次，对便利店商业计划书的主要内容进行阐述；最后，对便利店行业的发展趋势进行展望。

第一章便利店行业背景与市场分析

1.1便利店行业概述

(1)便利店作为一种新型零售业态，起源于20世纪50年代的美国，经过几十年的发展，已成为全球零售业的重要组成部分。在我国，便利店的发展始于20世纪90年代，随着市场经济体制的不断完善和居民生活水平的不断提高，便利店行业得到了迅速发展。便利店以其便捷性、即时性、便利性等特点，满足了消费者日益增长的日常生活需求，成为城市生活中不可或缺的一部分。

(2)便利店行业具有以下特点：首先，选址灵活，可设于居民区、商务区、学校附近等人口密集区域，便于消费者购物；其次，营业时间长，有的便利店实行24小时营业，满足了消费者不同时间段的购物需求；再次，商品种类丰富，涵盖食品、日用品、文具、饮料等，满足消费者多样化的购物需求；最后，服务周到，便利店提供代收快递、充值缴费等便民服务，提升了消费者的购物体验。

(3)随着互联网技术的快速发展，便利店行业也呈现出新的发展趋势。一方面，便利店开始融入互联网元素，如线上下单、线下自提等新零售模式，提高了消费者的购物便利性和体验；另一方面，便利店开始注重品牌建设和差异化竞争，通过提供特色商品、个性化服务等手段，增强市场竞争力。在我国，便利店行业正处于快速发展的阶段，未来市场潜力巨大。

1.2便利店行业的发展趋势

(1)便利店行业的发展趋势呈现以下几个特点：首先，市场规模持续扩大。据国家统计局数据显示，2019年我国便利店市场规模达到1.8万亿元，预计到2025年将达到3.6万亿元，年复合增长率约为15%。以7-Eleven为例，其在我国的门店数量从2010年的1,000家增长至2020年的超过8,000家。

(2)数字化转型加速。随着互联网和移动支付的普及，便利店行业正在经历数字化转型。例如，京东便利店通过线上线下融合的方式，实现了销售额的快速增长。据京东公布的数据，京东便利店2019年的销售额达到100亿元，同比增长300%。此外，美团、饿了么等外卖平台也纷纷进入便利店领域，推动便利店向智能化、数据化方向发展。

(3)品牌竞争加剧。在便利店行业快速发展的同时，品牌竞争也日益激烈。一方面，传统便利店品牌如全家、罗森等加快了扩张步伐，不断提升市场份额；另一方面，新兴便利店品牌如盒马鲜生、迷你KTV等凭借独特的经营模式和新颖的商品种类，吸引了大量消费者。据中商产业研究院发布的数据，2019年便利店行业TOP10品牌的市场份额达到了50%以上，品牌集中度较高。

1.3便利店市场竞争格局

(1)便利店市场竞争格局呈现出多元化、竞争激烈的特点。目前，我国便利店市场主要分为外资品牌、国内品牌和新兴品牌三大阵营。外资品牌如7-Eleven、全家、罗森等凭借其品牌影响力和成熟的经营模式，在我国市场占据了一定的份额。据统计，2019年外资便利店在我国的市场份额约为30%。以7-Eleven为例，其在我国的门店数量超过8,000家，覆盖全国近300个城市。

国内品牌方面，以便利店龙头品牌全家为例，其在我国的市场份额约为20%，门店数量超过6,000家。国内品牌在本土化、价格策略、服务等方面具有优势，近年来发展迅速。例如，苏宁易购旗下的便利店品牌“苏鲜生”在2019年开业超过1,000家，成为国内便利店市场的重要力量。

(2)随着新兴品牌的崛起，便利店市场竞争格局进一步加剧。这些新兴品牌通常以互联网技术为支撑，采用线上线下融合的新零售模式，为消费者提供更加便捷的购物体验。例如，美团、饿了么等外卖平台推出的便利店品牌，如美团便利店、饿了么便利蜂等，通过整合资源，降低成本，迅速