年终总结-人力资源助理.pptVIP

*年终总结姓名：行政与人力资源部2012年1月添加标题2011年度相关工作完成情况添加标题部门考勤数据分析添加标题工作自我认知和改进添加标题工作中部分数据呈现添加标题年度重点工作添加标题我的思考添加标题我的感想添加标题我想感谢的2011年度相关工作完成情况序号工作项目完成情况1新《考勤管理制度》规则在的执行以新《考勤管理制度》规则进行日常考勤管理。如：考勤异常扣款、先加班后调休。2年休台账的建立和维护，并引导员工对新年休核算方法的理解。年休台账excel版已完成并每月更新维护。并为员工解释年休核算规则。3探亲假台账的建立和维护年休台账excel版已完成并每月更新维护。4金蝶E-HR考勤测试和上线配合薪资进行考勤测试，并在wap网页实现考勤打卡记录的维护。因年会工作以及系统功能限制而未将年休台账内容录入系统。5临时性工作安排积极跟进临时性安排的工作工作自我认知改进为改善本岗位工作做出的努力：从员工的角度认真执行修改后的考勤制度，有问题或者需要改善的地方及时反馈和沟通，在执行中统一标准，加强规范管理。积极配合薪资进行E-HR考勤测试，对E-HRweb界面中考勤模块部分功能的维护。积极配合协助临时性工作，在工作中学习和熟悉各项临时性工作的流程以及注意点，积累经验。工作中部分数据呈现工作中部分数据呈现年度重点工作：全面应用E-HR考勤与假期管理系统需要的支持：生产体系部门人力助理的配合和协助。生产体系部门人力助理全面配合完成年休假、探亲假额度的录入和后期维护工作。熟悉考勤系统中的考勤信息录入、人员排班、假期和加班单据的录入规则。以及手工操作的系统无法实现的一些项目。年度重点工作：进一步日常考勤工作进一步日常考勤工作继续规范和执行相关考勤规则，进一步完善日常考勤工作中需要量化和确认的相关标准。存在的相关问题：一、员工请假规范。1、请假单中有额度休假单据直接提交给部门，到归档时检查，额度不够。2、员工在提交加班单不及时以及部门流程审批之后，造成一些加班单据在次月才能补加进去，增加了很大的工作量（特别是将数据填充到E-HR薪资数据中）。3、部门部分人员月度加超过班时间36小时持续出现。加班上限引起员工满意度降低。解决建议：年度重点工作：进一步日常考勤工作继续发现以上问题时，提醒相关员工注意，及时反馈给本人，引起员工重视。规范：以后每月的各类考勤异常单在次月初第三个工作日前完成所有流程，避免单月跨月处理。需要支持：希望可以通过与部门相关负责人沟通相关考勤问题，引起部门的重视。加班时间的上限更多的不是为了节省加班费开支，而是遵守相关制度和尊重员工的休息时间，所以希望更多的是与部门沟通，合理安排和分配员工日常工作，控制员工加班时间。我的思考对2012年重点工作的思考：E-HR系统上线后，如何发挥员工个人的对个人工作台考勤部分的运用来减少日常的重复工作量？能否尝试进一步规范，将员工请假的审核权名符其实的设在人力资源部、而部门只是判断员工休假是否影响工作？我怎样进一步去普及员工对于考勤制度的各项细则的熟悉，减少因员工对于制度的曲解而给自己带来利益上的损失，减少员工的不满意。从而增加各项福利制度给员工带来的效用。我的感想有问题及时反馈和解决，充分发挥成就感带来的工作激情。以理服人，任何工作需要充分的理由与人沟通与合作，及时准确的保留相关的依据和相关规定，做到有据可依，有理可依。经常设置工作计划，进一步提高工作效率，积累工作经验，从而有更多的精力学习和完成更多临时性工作。尽量细心和沉稳的开展工作，减少因小失误而降低工作质量。定期的总结和反思自己的工作。不足之处：因注重效率，而忽视细节，不够深入思考。工作感想：工作改进：*