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李宁绩效考评手册
北京李宁体育用品有限公司
绩效考评手册
新华信管理咨询制作
目录
第一章总则
1.1绩效考评意义
第一条绩效考评目的
♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地量员工工作状况与效
果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行
评定，旨在进一步激发员工的工作积极性与制造性，提高员工
工作效率与基本素养
♦绩效考评使各级管理者明确熟悉下属的工作状况，通过对下属
的工作绩效评估，管理者能充分熟悉本部门的人力资源状况,
有利于提高本部门管理的工作效率
第二条绩效考评用途
♦熟悉员工对组织的业绩奉献
♦为员工的薪酬决策提供根据
♦提高员工对公司管理制度的满意度
♦熟悉员工与部门对培训工作的需要
♦为员工的晋升、降职、调职与离职提供根据
为人力资源部规划提供基础信息
1.2绩效考评原则
第三条绩效考评原则
♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商与讨论完成的，考评
过程是公开的、制度化的
♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实根据
♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需
要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果
的意见，对考评结果存在的问题及时修正或者作出合懂得释
♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考
评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作
♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,
不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能
取近期的业绩或者比较突出的一两个成果来代替整个考评期
的业绩
1.3绩效考评周期
第四条绩效考评时间安排
♦公司绩效考评包含季度绩效考评与年度绩效考评
♦季度考评一年开展三次，第一季度考评时间是3月31日—4月
一五日,
第二季度考评时是6月30H-7月
一五日
第三季度考评时是9月300—10
月一五日
第四季度考评时是12月3()日一第
二年1月一五日
♦年度考评一年开展一次，考评时是本年12月30日一第二年
2月10日
1.4绩效考评者
第五条绩效考评者
♦基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或者部门经理
♦业务主管的绩效考评者是上级部门经理
♦部门经理的绩效考评者是上级总监
♦总监的绩效考评者是总经理
♦人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结
果汇总报给总经理参考
总经理尽管不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评
估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出有关培训、岗位晋
升与员工处罚的要求
♦对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评有关表格、
流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地
完成考评工作。
1.5被考评者
第六条被考评者
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