原创力文档- 1、本文档共53页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
上海华彩管理咨询
二零零六年十二月;目录;瑞明公司薪资管理的根本目标;瑞明薪资体系设计所遵循的根本原那么;瑞明公司薪酬体系设计步骤;职位描述和岗位评估设计步骤;华彩与瑞明共同对公司代表性岗位进行了价值评估;〔续〕;将瑞明公司所有岗位分为5类、12个序列;确定各岗位序列的薪资等级分布区间;将所有岗位填入“瑞明公司薪资等级分布表”中;〔续〕;存在四种薪资水平策略;和四种薪资结构策略;瑞明公司应采用混合薪资策略;职位描述;公司确定薪资水平应该基于全面考虑;瑞明公司不同岗位序列的薪资水平策略;确定瑞明公司各薪资等级的中值点;瑞明公司薪资中点值级差图;瑞明公司薪资幅宽图;薪资档的计算;各薪资等级内薪资档位分布表;在同一薪资等级内，公司可以根据任职者的资历和能力不同或变化来调整其所在薪资档位;瑞明公司各岗位薪资等级和档位汇总表;〔续〕;职位描述;瑞明公司不同岗位序列的薪资结构策略;瑞明公司薪资结构图;根据薪资结构策略，确定岗位薪资收入的浮动百分比;业务人员和工程工程经理薪酬调整方案;业务人员提成起始值计算方法;薪资试算;;目录;福利是公司薪酬体系的重要组成局部;瑞明公司现有福利状况;1、员工价值提升福利方案;2、员工工作便利福利方案;3、员工生活品质提升福利方案〔1〕;3、员工生活品质提升福利方案〔2〕;3、员工生活品质提升福利方案〔3〕;4、员工家庭幸福福利方案;5、公司价值提升福利方案〔1〕;5、公司价值提升福利方案〔2〕;6、特殊人才福利方案;7、员工长期效劳奖励方案;目录;在前期调研中发现，员工很需要公司提供精神鼓励;员工精神鼓励来源的四层次结构;总体上，瑞明公司应注意通过以下途径来加强对员工的精神鼓励;瑞明可以采取的精神鼓励具体措施;预祝瑞明公司通过有效的全方位鼓励，不断提升员工的工作业绩和公司的凝聚力！
文档评论（0）