2025市中医院医联体工作实施方案范文(2).pptxVIP

2025市中医院医联体工作实施方案范文

(2)

汇报人：XXX

2025-X-X

目录

1.指导思想与工作目标

2.组织架构与职责分工

3.医联体建设重点

4.信息化建设

5.分级诊疗与双向转诊

6.医联体运营管理

7.保障措施与政策支持

8.预期效果与评估

01

指导思想与工作目标

指导思想

坚持医改导向

深入贯彻国家医药卫生体制改革精神，紧密围绕提高医疗服务质量和

效率，通过医联体建设，促进医疗资源优化配置，实现基层首诊、分

级诊疗，满足人民群众日益增长的健康需求。

强化协同发展

以区域医疗中心为核心，带动基层医疗机构共同发展，通过上下联动，

实现医疗资源上下贯通，提升基层医疗服务能力，使患者在家门口就

能享受到优质医疗服务。

注重内涵建设

坚持以患者为中心，强化医院内部管理，提高医疗服务质量和效率，

通过实施人才强院、科技兴院战略，力争在2025年实现医疗技术和服

务能力提升20%以上。

工作目标

提升服务质量

全面提高医疗服务水平，确保患者满意度达到90%以上，通过优

化服务流程，缩短患者就医等候时间，减少住院时间，实现平均

住院日缩短至7天以内。

强化分级诊疗

建立完善的分级诊疗制度，实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、

上下联动的就医秩序，确保基层首诊率不低于70%，上级医院转

诊率不低于20%。

促进资源共享

推动医疗资源有效整合，实现区域内医疗资源共享，提高医疗资

源配置和使用效率，力争医联体内医疗机构间检查检验结果互认

率达到95%以上。

实施原则

统筹规划协同发展持续改进

根据区域医疗需求和资源分布，医联体内各成员单位之间加强合建立健全医联体内部质量控制和

制定医联体建设规划，明确发展作，形成资源共享、优势互补、评价体系，定期开展自查自纠，

目标、功能定位和实施路径，确共同发展的良好格局，促进医疗根据评估结果不断调整和优化医

保医联体建设有序推进。服务能力整体提升。联体运行机制，确保医联体持续

健康发展。

02

组织架构与职责分工

组织架构

领导机构

成立医联体管理委员会，由市中医院院长担任主任，各成员单位

负责人为委员，负责统筹规划、协调指导和监督实施医联体工作。

执行机构

设立医联体办公室，负责日常工作，包括政策制定、资源调配、

项目实施和效果评估等，办公地点设在市中医院，配备专职工作

人员5名。

专业小组

根据医联体功能设置若干专业小组，如医疗质量小组、人才培养

小组、信息管理小组等，负