模具车间主管年终总结.pptx

模具车间主管年终总结;工作回顾与成果展示

车间管理与流程优化

质量管理体系建设与运行

成本控制与经济效益评估

团队建设与企业文化培育

明年工作展望与目标设定;01;持续改进与调整;生产进度把控;加强团队成员之间的协作与配合，营造积极向上的工作氛围。;安全生产责任制落实;02;制定新员工入职培训计划，组织技能培训和安全教育，提高员工技能水平。;制定设备保养计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。;物料采购与库存控制方法;;03;质量成本控制;;;质量目标设定;04;根据实际消耗和标准成本差异，计算模具制造的成本。;采用高效节能设备，降低能源消耗和排放。;;;05;员工技能水平;沟通机制;;下一步团队建设计划安排;06;行业发展趋势;;人才培养;;THANKS