《成本控制教学课件》.ppt

课程介绍课程目标帮助学生理解成本控制的基本理论和方法，掌握成本控制的步骤和技巧，并能够运用成本控制的知识解决实际问题。课程内容

什么是成本

成本的分类1直接成本直接成本是指在产品生产过程中直接消耗的材料、人工和制造费用，可以直接计入产品成本。间接成本

直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料、辅助材料和包装材料的成本。直接材料成本是产品成本的主要组成部分之一。

直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资和奖金。直接人工成本是产品成本的另一主要组成部分。

制造费用制造费用是指在产品生产过程中发生的，除直接材料和直接人工以外的其他费用，如厂房租金、水电费、折旧费等。制造费用是产品成本的第三个组成部分。

间接成本间接成本是指在生产经营过程中发生的，不能直接计入产品成本的费用。间接成本通常包括管理费用、销售费用和财务费用等。

固定成本与变动成本固定成本固定成本是指在一定时期内，无论生产量如何变化，总额保持不变的成本。如厂房租金、设备折旧等。变动成本变动成本是指随生产量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

成本控制的重要性成本控制是企业经营活动中一项重要的工作，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。成本控制得好，企业就能降低成本，提高利润，增强竞争力；成本控制不好，企业就会利润下降，甚至亏损，失去竞争优势。

成本控制的目标成本控制的目标是通过降低成本，提高企业的经济效益，实现企业持续发展。成本控制的目标可以概括为以下几点：降低成本、提高效益、增强竞争力、实现可持续发展。

成本控制的原则全面成本控制原则全面成本控制是指对企业生产经营过程中的所有环节，都要进行成本控制。经济合理原则经济合理原则是指成本控制要以最小的代价，取得最大的经济效益。成本控制不能为了降低成本而降低质量，也不能为了提高质量而增加成本。持续改进原则持续改进原则是指成本控制要不断改进，不断创新，不断提高成本控制水平。

成本中心的划分成本中心是指企业内部进行成本核算和成本控制的基本单位，是企业成本控制的责任中心。成本中心的划分方法有很多种，常见的划分方法有按产品、按部门、按工艺、按设备等。

成本控制的方法1成本预算法成本预算法是指根据企业生产经营计划，预先制定成本控制目标，并通过预算控制成本。2标准成本法标准成本法是指根据一定的技术标准和经济标准，预先制定产品成本标准，并以此标准进行成本控制。3目标成本法目标成本法是指根据市场竞争状况，确定产品的目标成本，并通过成本控制，使产品成本达到目标成本。4价值工程法价值工程法是一种系统性的成本控制方法，它通过对产品的功能和成本进行分析，找出降低成本的途径。

材料成本控制材料成本控制是成本控制的重要环节之一。材料成本控制的主要方法有：加强采购管理、控制材料损耗、提高材料利用率、降低材料采购价格等。

人工成本控制人工成本控制是成本控制的另一个重要环节。人工成本控制的主要方法有：提高劳动生产率、优化人员结构、加强劳动管理、降低人工成本等。

制造费用控制制造费用控制是成本控制的第三个重要环节。制造费用控制的主要方法有：提高设备利用率、降低能源消耗、减少浪费、优化生产工艺等。

采购成本控制采购成本控制是成本控制的基础。采购成本控制的主要方法有：选择优质供应商、降低采购价格、控制采购数量、提高采购效率等。

生产成本控制生产成本控制是成本控制的核心。生产成本控制的主要方法有：提高生产效率、降低生产损耗、优化生产工艺、提高产品质量等。

销售费用控制销售费用控制是成本控制的重要组成部分。销售费用控制的主要方法有：提高销售效率、降低销售成本、优化销售渠道、加强销售管理等。

管理费用控制管理费用控制是成本控制的另一重要组成部分。管理费用控制的主要方法有：提高管理效率、降低管理成本、优化管理流程、加强管理制度建设等。

成本预算的编制成本预算的编制是成本控制的基础。成本预算的编制应遵循以下原则：目标性、可行性、完整性、一致性。

成本预算的监控成本预算的监控是成本控制的关键。成本预算的监控应做到：及时、准确、有效。成本预算的监控方法主要包括：定期分析、偏差分析、责任追究等。

标准成本法标准成本法是一种成本控制方法，它根据一定的技术标准和经济标准，预先制定产品成本标准，并以此标准进行成本控制。

目标成本法目标成本法是一种成本控制方法，它根据市场竞争状况，确定产品的目标成本，并通过成本控制，使产品成本达到目标成本。

生命周期成本法生命周期成本法是一种成本控制方法，它从产品的设计、开发、生产、销售、使用、维修、报废等整个生命周期进行成本控制。

活动成本法活动成本法是一种成本控制方法，它通过识别和分析企业的各种活动，并将其与成本联系起来，从而找出降低成本的途径。

价值工程法价值工程法是一种系统性的成本控制方法，它通过对产品的功能和