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幼儿园成本控制管理幼儿园的投资成本收入利润梳子卖给和尚：带给我们怎样的思考贵族幼儿园的星级消费理念分享不规范或者没有财务管理制度。01园所每月成本支出不太关注。02园所支出是否合理不太了解。03园所真实盈利状况不太清楚。04更多关注招生（收入），忽略成本（支出）。05幼教行业财务管理现状园所规范小，不需要；园所是自己的，花钱的事自己说了算；投资人担当多重角色；建立财务管理制度比较麻烦。1、投资人还没有真正意识到园所财务管理重要性01你（投资人）不重视，园长也不会关注多一事不如少一事；2、投资人的观念影响到园长的思维模式02幼教行业财务管理难点每月有计划、每天有预算；采购食品要货比三家，做好市场调查；大宗货品可采取供货商统一供货，按月结算；做好验收把关环节；杜绝浪费（水、电、气及食品）。每天都有采购验收报表，建立厨房采购支出台帐，月底形成月度开支报表。1：园所厨房成本控制园所成本控制重点园所常用且量大的日常用品，可以物色合适的04供货商；05可回收的，需要再利用；03实行入库出仓管理制度——进出实行登记制度；02有计划——是否真需要，是否可以替代；012、园所日常采购环节所有采购物品要先入库，然后根据实际需求领可以再利用的物品，经过认真整理后，统一入实行以旧换新制度用，且有入库、领用登记手续；库保存，循环利用；分类造册，可以按班级分类，每月汇总3、建立园所仓库管理制度实行固定资产登记管理责任制01园所名区固定资产进行造册；02实行资产管理责任制，由各班级主任或年级组03长负责；04负责人入职、离职时要进行资产交接盘点；遗05失资产如属管理原因须赔偿；06物品报损实行审批制，统一处理；0701实行用多少领多少，要有领用手续，要用记录；02尽可能实行无纸化办公，或者文稿纸双面打印，03不重要的对外文件用纸可采用重复使用；04鼓励利用废弃物品再利用；05对各班级每月办公用品使用成本在园所内部公06布，在班级之间形成竞争态势，对成本控制比07较好的给予一定的奖励，增强所用人员节约意08识；5、日常办公用品管理
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