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库存优化与控制

课程背景和目标课程背景随着全球经济一体化，竞争日益激烈，企业越来越重视库存管理，以降低成本、提高效率、增强竞争力。课程目标

什么是库存企业为了满足生产和销售需求，而储备的原材料、零部件、半成品和成品。

库存的定义和作用库存定义库存是指企业在生产经营过程中，为了满足生产、销售或其他经营活动的需要而持有的各种物资的总称。库存作用

库存的分类1原材料库存2在制品库存3产成品库存包装材料库存5备品备件库存

库存成本构成采购成本原材料、零部件采购的成本1储存成本仓库租金、人工、设备折旧、保险等2管理成本库存管理人员工资、办公费用等3缺货成本由于缺货造成的损失，如客户流失、生产停工等4资金占用成本库存资金占用的利息损失5

库存成本管理的重要性降低成本优化库存管理可以有效降低采购成本、储存成本、管理成本和缺货成本，提高企业盈利能力。提高效率科学的库存管理可以提高生产效率、减少浪费、缩短生产周期，增强企业竞争力。增强竞争力合理控制库存可以使企业快速响应市场需求变化，提升客户满意度，在市场竞争中占据优势。

库存管理的基本目标满足客户需求及时、准确地满足客户对产品的需求，提供良好的客户体验。降低库存成本优化库存管理模型，降低采购成本、储存成本、管理成本和缺货成本。提高周转率加快库存周转速度，减少资金占用，提高资金使用效率。确保供应链稳定建立稳定的供应链体系，确保原材料、零部件等的及时供应。

库存管理面临的挑战1市场需求波动消费需求变化无常，难以准确预测，给库存管理带来挑战。2供应链复杂化供应链环节众多，信息传递存在延误，难以快速响应需求变化。3竞争加剧市场竞争激烈，企业需要快速反应，提供差异化的产品和服务，以赢得市场份额。4成本压力增加原材料价格上涨、人工成本上升、物流成本增加，给企业带来更大的成本压力。5环境变化全球经济形势不稳定、政策变化频繁、自然灾害等，都会对库存管理造成影响。

建立合理的库存水平库存过高占用大量资金、增加储存成本、降低资金周转率、影响企业效益。库存过低容易导致缺货，影响客户满意度，甚至造成生产停工，给企业带来损失。合理库存既能满足市场需求，又能有效控制库存成本，提高企业效益。

影响库存水平的因素需求预测对未来市场需求的预测是确定库存水平的重要依据。提前期从订货到收到货物的间隔时间，会影响企业的安全库存水平。成本采购成本、储存成本、缺货成本等，都会影响企业对库存水平的决策。风险市场需求波动、供应链中断等风险，需要企业增加安全库存来应对。

经济批量订货模型(EOQ)EOQ模型是一种常用的库存管理模型，它通过计算经济订货批量，来降低库存成本。EOQ模型的公式为：EOQ=√(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位库存成本。EOQ模型可以帮助企业确定最优的订货批量，以降低库存成本。

EOQ模型的假设需求量是已知的且稳定。每次订货成本是固定的。单位库存成本是固定的。没有缺货。交货时间是确定的。

EOQ模型的应用1确定最佳订货批量EOQ模型可以帮助企业确定每次订货的最优批量，以降低库存成本。2降低库存成本通过合理调整订货批量，可以有效降低采购成本、储存成本和资金占用成本。3提高效率EOQ模型可以帮助企业优化库存管理流程，提高效率。

再订货点模型再订货点定义再订货点是指当库存水平下降到某个预定的点时，就需要发出订货申请，以确保库存不出现短缺。再订货点公式再订货点=每日需求量×提前期+安全库存

再订货点确定的方法确定每日需求量：通过历史数据和未来预测来确定。确定提前期：从订货到收到货物的间隔时间。确定安全库存水平：根据需求波动和提前期波动来确定，以防止缺货。

定期订货系统1定期审查在预定的时间间隔内对库存进行定期审查。2订货决策根据库存状况和需求预测，决定是否需要订货以及订货数量。3订货执行发出订货申请，并跟踪订货进度。

定期审查的作用可以实时监控库存状况，掌握库存变化趋势。可以根据市场需求波动进行灵活调整，降低库存成本。可以避免由于库存过低造成的缺货现象。

定期订货系统的优点和缺点优点管理方便，操作简单适合于需求量较稳定的产品可以降低管理成本缺点难以适应需求波动大的产品容易造成库存积压对于紧急订单反应较慢

缺货成本及其影响1失去销售机会由于缺货，企业无法满足客户需求，会失去潜在的销售收入。2客户流失缺货会导致客户满意度下降，甚至导致客户流失，影响企业品牌形象。3生产停工对于生产企业来说，缺货可能会导致生产停工，影响生产效率和交付进度。4加急采购成本为了弥补缺货，企业可能需要进行加急采购，这会增加采购成本。5信誉损失缺货会影响企业信誉，降低客户信任度，不利于企业长期发展。

缺货成本的计算方法1单位缺货成本是指因缺货而导致的每单位产品的损失。2总缺货成本是指因缺货而导致的总损失，等于单位缺货