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研究报告

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广州机场建设投资集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

广州机场建设投资集团有限公司成立于2002年，是一家专注于机场建设与运营的大型国有企业。公司自成立以来，始终秉承“以人为本，科技领先，服务至上”的经营理念，致力于打造成为国内领先的机场建设与运营企业。公司业务范围涵盖机场规划、设计、建设、运营、维护等多个环节，为国内外客户提供全方位的机场建设解决方案。

公司拥有雄厚的实力和丰富的经验，拥有一支高素质的专业团队，其中包括众多行业专家和技术骨干。公司积极参与国内外多个大型机场项目的建设，如广州白云国际机场、深圳宝安国际机场等，积累了丰富的项目管理经验和技术优势。公司始终坚持科技创新，不断引进和研发新技术、新材料，提高建设质量和效率。

作为广州市机场建设的重要力量，广州机场建设投资集团有限公司始终肩负着推动地方经济发展、提升城市形象的重要使命。公司积极参与国家“一带一路”倡议，拓展国际市场，与多家国际知名企业建立了合作关系。未来，公司将继续坚持创新驱动，深化改革开放，为我国机场建设事业贡献力量，实现企业可持续发展。

2.发展历程

(1)广州机场建设投资集团有限公司自2002年成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展过程。公司成立之初，便承担了广州白云国际机场的建设任务，凭借高效的管理和精湛的技术，确保了机场按时、高质量地建成并投入使用。

(2)在此之后，公司不断拓展业务领域，陆续参与了深圳宝安国际机场、珠海金湾国际机场等多个国内外机场项目的建设。通过这些项目的实施，公司积累了丰富的机场建设经验，提升了市场竞争力。

(3)随着公司业务的不断发展，广州机场建设投资集团有限公司逐步形成了以机场建设为核心，涵盖规划、设计、运营、维护等全产业链的业务体系。公司积极参与国家“一带一路”倡议，拓展国际市场，与多家国际知名企业建立了合作关系，成为我国机场建设领域的领军企业。

3.组织架构

(1)广州机场建设投资集团有限公司的组织架构科学合理，设有董事会、监事会、经理层三级管理体系。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。监事会对董事会和经理层的决策执行进行监督，确保公司合规经营。

(2)经理层下设多个职能部门，包括综合办公室、财务部、人力资源部、工程技术部、市场部、运营管理部等。综合办公室负责公司日常行政事务和后勤保障工作；财务部负责公司财务管理和资金筹措；人力资源部负责公司人才招聘、培训和薪酬福利管理；工程技术部负责项目技术管理和施工监督；市场部负责市场开拓和客户关系维护；运营管理部负责公司运营管理和风险控制。

(3)各职能部门下设多个业务团队，如设计团队、施工团队、监理团队等，确保项目从规划、设计、施工到运营的每个环节都能得到专业、高效的管理。公司还设有项目指挥部，负责协调项目实施过程中的各项工作，确保项目按时、按质、按预算完成。此外，公司还建立了完善的内部沟通机制，确保信息畅通，提高决策效率。

二、项目背景

1.项目起源

(1)广州机场建设投资集团有限公司的项目起源可以追溯到2002年，当时广州市政府为提升城市形象和促进区域经济发展，决定建设新的白云国际机场。这一决策为广州机场建设投资集团有限公司的成立和发展奠定了基础。

(2)在项目启动初期，广州市政府与广州机场建设投资集团有限公司签署了合作协议，明确了公司在机场建设中的主体地位和责任。公司随即开始进行全面的前期调研和规划设计工作，为项目的顺利推进打下了坚实的基础。

(3)随着项目的深入实施，广州机场建设投资集团有限公司充分发挥自身优势，整合了国内外优质资源，组建了专业的项目团队。公司积极参与机场的规划、设计、施工和运营管理，确保了项目的高效推进和顺利实施，为广州市乃至整个华南地区的航空事业发展做出了重要贡献。

2.项目意义

(1)广州机场建设投资集团有限公司承建的白云国际机场项目，对于推动广州市乃至整个华南地区的经济发展具有重要意义。该机场作为区域航空枢纽，有效提升了地区航空运输能力，促进了航空产业链的完善，为区域经济注入了新的活力。

(2)项目建成后，白云国际机场成为国内外旅客的重要航空门户，为广州市带来了大量的人流、物流、资金流和信息流，极大地促进了地方旅游业、会展业、商贸业等产业的发展。同时，机场的建设和运营也为当地创造了大量就业机会，提高了居民生活水平。

(3)从国家战略层面来看，白云国际机场项目符合国家“一带一路”倡议和区域发展战略，有助于提升我国在国际航空领域的地位。该机场的建成，将进一步加强我国与沿线国家的经贸往来和人文交流，为推动构建人类命运共同体贡献力量。

3.政策支持

(1)广州机场建设投资集团有限公司的项目得到了国家及地方政府的强有力的政策支持。为促进航