《中式管理》课件.pptVIP

《中式管理》

什么是中式管理？概念中式管理是指中国传统文化背景下形成的管理思想和方法，它强调以人为本、德治为先、和谐共生和整体思维。特点

中式管理的起源与发展1春秋战国时期儒家、道家、兵家思想萌芽，为中式管理奠定了基础。2秦汉时期中央集权制度和官僚体系初步形成，管理理念逐步发展。3唐宋时期科举制度的建立，选拔人才的管理思想得到完善。4明清时期

中式管理的文化基础儒家思想强调仁义礼智信，注重道德修养和人际和谐。道家思想主张无为而治，注重自然规律和整体协调。

儒家思想与管理核心价值观仁义礼智信，以人为本，强调道德修养和人际和谐。管理理念重视员工道德品质，建立良好的师徒传承关系，注重团队合作和集体利益。

道家思想与管理核心价值观无为而治，顺应自然，注重整体和谐和长远发展。管理理念提倡柔性管理，尊重员工个性，注重灵活应变和适应环境变化。

兵家思想与管理核心价值观谋略、策略、纪律、协作，强调团队作战能力和整体优势。管理理念注重目标明确、组织严密、协调统一，以实现共同目标。

中式管理的核心理念以人为本重视员工个人价值，关心员工福祉，营造良好的工作氛围。德治为先强调道德修养和廉洁自律，以德治企，树立良好的企业文化。和谐共生注重员工之间、部门之间、企业与外部环境之间的和谐关系。整体思维从整体出发，考虑全局利益，追求长远发展。

以人为本注重团队合作，发挥团队力量，实现共同目标。重视员工培训，提升员工技能，增强企业竞争力。建立良好的沟通机制，促进信息畅通，提高管理效率。

德治为先道德自律员工自觉遵守道德规范，维护企业声誉。廉洁诚信企业坚持廉洁经营，树立良好的社会形象。以德服人领导者以身作则，以德感召员工，形成良好的企业文化。

和谐共生员工之间建立平等和谐的同事关系，促进团队合作。部门之间加强部门沟通协调，避免部门之间矛盾冲突。企业与外部环境积极履行社会责任，与社会环境和谐发展。

整体思维1战略目标明确企业发展方向，制定长远规划。2资源配置优化资源配置，提高整体效益。3过程控制监控管理过程，及时调整策略，确保目标实现。

中式管理的特点注重人情关系强调人际关系的重要性，注重感情联络和相互信任。强调集体主义以集体利益为重，鼓励团队合作，共同奋斗。讲究等级制度重视上下级关系，强调服从和尊重。推崇经验主义重视实践经验，以经验为依据，指导管理工作。

注重人情关系关系网络建立良好的人脉关系，为企业发展创造有利条件。人情往来注重礼尚往来，加强人际沟通和感情联络。信任基础建立相互信任的关系，促进合作和共同发展。

强调集体主义团队精神培养团队意识，强调共同目标和责任。协作共赢鼓励团队成员之间相互协作，共同努力实现目标。集体荣誉注重集体荣誉感，激发员工的归属感和自豪感。

讲究等级制度1权力集中权力集中于上层领导，建立明确的上下级关系。2服从和尊重下级服从上级指示，尊重上级权威。3责任明确明确上下级责任和义务，保证管理工作有序进行。

推崇经验主义经验传承将经验传授给下一代，积累企业文化和管理智慧。实践检验在实践中不断总结经验，完善管理方法。灵活应变根据实际情况，灵活运用经验，解决实际问题。

中式管理的优势提升团队凝聚力，激发员工的热情和积极性。降低管理成本，减少不必要的管理支出。适应复杂环境，灵活应对各种突发事件。

提升团队凝聚力共同目标树立共同目标，增强员工的凝聚力。1团队文化建立良好的团队文化，促进成员之间的相互信任和支持。2集体荣誉注重集体荣誉，激发员工的自豪感和归属感。3

降低管理成本人员配置优化人员配置，减少人力资源浪费。沟通效率提高沟通效率，减少信息传递的成本。决策效率提高决策效率，减少决策失误的成本。

适应复杂环境1灵活应变根据环境变化，灵活调整管理策略。2经验积累利用经验和智慧，应对各种挑战。3人际关系运用人际关系，协调各方利益，解决问题。

中式管理的劣势容易滋生腐败，缺乏透明度和监督机制。缺乏创新精神，难以适应快速变化的市场环境。阻碍人才发展，难以吸引和留住优秀人才。

容易滋生腐败权力集中权力过分集中于上层领导，容易滋生腐败。监督机制不足缺乏有效的监督机制，难以有效制止腐败行为。利益输送人情关系和利益输送容易导致腐败现象。

缺乏创新精神经验主义过分依赖经验，难以突破传统思维模式。等级制度等级森严的制度，阻碍了员工的创新和发展。风险规避追求稳定和安全，难以承担风险，阻碍创新发展。

阻碍人才发展等级制度等级制度限制了人才的晋升空间，难以吸引和留住优秀人才。经验主义过分依赖经验，难以给年轻人提供发展机会，阻碍人才成长。缺乏激励机制缺乏有效的激励机制，难以留住优秀人才。

中式管理的适用范围家族企业注重人情关系，强调家族利益，有利于企业稳定发展。传统行业注重经验积累，强调稳扎稳打，有利于企业长期经营。国内市场了解中国市场特点，注重人情关系和社会关系，有利于企业开