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（一）调整企业理念
1.企业战略首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使
并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。
2.企业战略首选的理念是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标
志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。
3.在重新调整企业理念时，首先与行业特征相吻合，其次在充分挖掘原有企业理念的
基础上赋予其时代特色，最后企业理念和竞争对手的要有所区别。
（二）企业战略重新进行定位
1.如何实施战略定位是战略的重要内容。
2.根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配
置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围面进行定位的选择过程。
（1）产品的重新定位（、现金牛、问题、瘦狗）
（2）市场和企业价值系统的重新定位（企业独立的组织，其竞争优势于
研发、生产、和服务等过程，于企业的价值链配置系统，就是这个系统在市场与
企业之间不断地传递有关价格、质量、创新和价值的信息，从而为企业营造和保持新的竞
争优势。）
（三）重新设计企业的组织结构
1.在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的适当的管理
跨度。
2.在设计组织结构时，还要充分考虑企业顺利完成各自目标的可能性，以及在
此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业的统一性、企业应变
的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。
3.通过重新设计企业的组织结构，理清的管理职责，改变和权责不对
等的现象，从而提高管理效率。
九、战略的实现
1.的支持者推进战略的步骤
激化时，应支持人
审议和进程
签署、批准和公布
战略要想取得成功，就必须要全员参与。中级和低级的管理人员是的接受者，
是由他们来执行新的方法。然而，他们本身也是人，有着各自的责任领域。他们必
须保证某个部分的过程的成功实施。这样才能积小胜为大胜，最后取得全局的胜利。
2.受到的
受到的可能是会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：
生理变化：由工作模式、工作地点的变化造成的。
环境变化：住新房子、建立新的关系、按照新的规则工作，这种则包括学习新的工
作方式等。
心理变化：①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。
基于上述的不同因素，会如下：
文化：结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果，这些都是的。
私人：①习惯。②收入。③未知恐惧（无常）。④选择性耳聋。
3.阻力的克服：
（1）的节奏（激进or润物细无声）
（2）的管理方式（塞堵or疏导）
（3）的范围（蚕食or犯众怒）
【例题4•多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略
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