2025年《实用管理基础》试题及参考答案2 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

《实用管理基础》试题及参考答案2

一、单项选择1．孟子曰：凡事预则立，不预则废。指的是管理的

()职能的重要性。A.计划B．决策C．组织D.协调2．理

想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中理想的

是指现代社会()组织形式。A.最有效和合理的B．最符合需

要的C.最经济和合理的D.最先进科学的3．小王买彩票中了

500万元大奖，于是打算自己创业当老板。他首先要做的工作是

()A．制定生产计划B．估量机会C.确定目标D．进行可

行性分析4．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司

编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的

详细说明，这属于()。A．策略B．程序C．规划D．规

则5．管理学家彼得·德鲁克认为单，纯强调利润会使经理入迷失方向

以至于危及企业的生存．他提出，企业目标唯一有效的定义就是

()。A．管理创新B.信誉至上C.质量优良D．创造顾

客6．某企业在下年度有甲。乙、丙三种产品方案可供选择，每种方

案都面临畅销、较好，一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益

值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是

()．A．甲B.乙C．丙D．甲和乙7．2003年上半年，

许多医院为了应对突如其来的非典疫情，临时增开了发热门诊部，以

协调医院各方面的工作．这种协调方式属于()。A.制度协调方

式B．组织协调方式C．结构协调方式D．人际关系协调方

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

式8．20世纪20年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车

公司，这是一种分权式结构，即()组织结构。A．M型B．H

型C.U型D．职能制9．当组织的外部环境变化不大时，企业

组织结构可以体现较强的()。A．弹性B．刚性C.不确定

性D．柔性10．企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外

部两个渠道。一般而言，()的选聘多采用外源渠道。A．基层管

理者B．中层管理者C.高层管理者D．普通管理者二．判断

并改错1．泰罗的科学管理的中心问题是使管理科学化和制度化。

()2．海尔真诚到永远，是海尔企业文化中的核心价值

观．()3．根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标，并

行目标和次要目标。其中，主要目标是企业实现高效生产的前提和保

障．()4．策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局

部性的具体决策。譬如企业财务决策，销售计划等，它通常由企业基

层管理者制订。()5．特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测

和决策的一种方法。它对专家的意