全球电子企务企业如何应用信息系统第一部分.pptxVIP

第2章全球电子企务：

企业怎样应用信息系统;学习目标;开篇案例;开篇案例与本章关键点;2.1企业过程与信息系统;2.1.1企业过程;;销售;2.1.2信息系统怎样改进企业过程;2.2信息系统类型;2.2.1业务处理系统;2.2.2管理信息系统和决议支持系统;决议支持系统（DSS）;2.2.3高管支持系统;2.3横贯企业系统;2.3.1企业应用系统;本书作者认为企业应用共有四种类型：;1.企业系统;2.供给链管理系统;3.客户关系管理系统（CRM）;4.知识管理系统（KMS）;2.3.2内联网和外联网;2.外联网是不一样单位间为了频繁交换业务信息，而基于互联网或其它公网设施构建单位间专用网络通道。

因为外联网包括到不一样单位局域网，所以不但要确保信息在传输过程中安全性，更要确保对方单位不能超越权限，经过外联网连入本单位内网。;2.3.3合作和沟通系统：全球经济中“互动”;提供合作、沟通互动平台??形式;2.3.4电子企务、电子商务和电子政务;2.4企业中信息系统职能;2.4.1信息系统部门;2.4.2组建信息系统职能部门;2.5MIS实践;1.第一章怎样阐述问题。

经过例子来说明问题，比如重复利用NBA例子来说明信息管理系统对于球队主要性，及各个方面作用。

2.怎样展开

提出一个总问题，像信息系统对全球化发展有什么作用。再详细加以分析，解释。能够让我们全方面，了解要描述内容及重点。

3.我阐述方法

先总后分，详细阐述问题。分小点来解释问题。已到达点面结合效果。;从管理信息系统这个大角度出发，利用开篇关于NBA案例所传递信息，我认为在为NBA建立网站时，我会考虑管理，组织，技术问题分别为：

1、管理方面：（1）对NBA进行管理，最主要是对球员管理。所以，在我所建立网站上，球员会是主要一项内容。在这个网站里，我会输入每名队员基本情况，优点、短处，以及在每场比赛中得分情况；（2）大方面，必须做到对于NBA情况面面俱到，各个赛季赛事，球员名单，比赛地点等等，都有详尽描述，同时提供最新信息，为NBA自我管理提供一定信息基础；（3）对财力资源管理，这是必须要包括一点，也是管理者必须明确一点，从而提升队员绩效；（4）对对手资源管理，对手比赛情况以及对于每名队员分析，都是“知己知彼，百战不殆”有利资源，需进行严格管理，只有内部人员能够允许访问；（5）同时，对于球队战略问题，也会有一定包括，而且也只是允许内部人员访问。;2、组织方面：在职能划分上，网站应充分涉及NBA内部球员各自职能细化，从前锋，中锋等等角度对人员相关划分上，是使球员明确各自职能，从而提高效率；同时，组织文化也是网站上重要一方面，文化体现一个团队精神风貌，对于展现NBA理念、价值以及做事方法有着很重要意义；此外，在组织上，应包含还有球队运营正式规则，这些规则是长久积累总结而成，对于团队发展有着主动作用。

3、技术方面：在科技发达今天，NBA上运用技术问题也必须与日俱进。一方面，在前面所提到在网站信息公开度方面，就需要一定高技术进行相关处理，既能对我方球员进行相关信息宣传，同时又不会将我方战略以及一些内部问题泄露出去。其次，对于球员录像记载以及数据记录等也必须进行相关解剖和标示，使用几百个描述分类，从而把数据连接到高分辨率录像上。

;管理问题：

1.新开发球队战略。教练依据敌我双方球员特点和比赛类型制订组织战略。2.评价球员。教练和投资者依据比赛数据评定球员。包含比赛状态，擅长类型，哪种进攻和防守最为有效。方便决定球员去留和比赛战略制订。

3.训练球员。依据网站上提供球员详细比赛和个人数据，教练可依据个人特点和比赛特点有针对性训练球员。

4.及时感知教练和球员需求，创新技术及时更新数据。

组织问题：

1.匹配比赛录像带和统计数据。方便管理者进行战略，评价，训练决议。

2.给比赛贴上标签，编制索引。方便管理者进行战略，评价，训练决议。

3.政策与文化。比如提供详尽，最新比赛，球员数据，就可作为企业文化。;技术问题：

1.拍摄录像带

2.维护网站，不停更新信息。

3.提供视频下载

4.数据管理技术，能够将各种球员，比赛等数据整理好，并能经过搜索引擎进行查找，甚至能将数据转变为信息。

5.网络通信技术，即在该网站上能够实现球员，比赛资料共享。在该网站这个特殊信息系统，能够很轻易找到每个球员详细比赛分析，并能够动态更新，能够轻松查找到任意时间比赛资料及每位球员比赛分析资料。