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医药连锁采购工作总结;;01;医药连锁企业规模不断扩大,采购需求增长迅速。;采购目标与任务;选拔具有医药专业背景及采购经验的团队成员,提高采购专业水平。;采购效率提高;02;制定严格的资质审核标准,包括企业资质、产品资质、生产条件等方面。;;关系维护与优化措施;成功案例分享;03;统计各门店的药品销售量、库存量等数据,了解药品的销售趋势和需求量。;采购计划与预算编制;对现有采购渠道进行全面梳理和优化,选择质量好、价格合理的供应商进行合作。;;04;库存分类管理;根据历史销售数据和市场需求预测,制定合理的采购计划,减少库存积压。;物流配送模式优化实践;采购成本控制;05;药品质量监管体系建设;;事故报告与响应机制;;06;本年度采购工作总结;存在问题及原因分析;;未来发展趋势预测及战略规划;THANKS
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