国有企业人力资源风险管理的对策及建议(5).docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

国有企业人力资源风险管理的对策及建议(5)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

国有企业人力资源风险管理的对策及建议(5)

摘要：随着我国国有企业改革的不断深入，人力资源风险管理成为企业管理的重要议题。本文从国有企业人力资源风险管理的现状出发，分析了当前人力资源风险管理中存在的问题，提出了相应的对策及建议，旨在为国有企业人力资源风险管理提供理论支持和实践指导。全文共分为六个章节，首先阐述了人力资源风险管理的概念和意义，接着分析了国有企业人力资源风险管理的现状，然后针对存在的问题提出了相应的对策及建议，最后对全文进行了总结和展望。本文的研究对于提高国有企业人力资源管理水平，降低人力资源风险，促进企业可持续发展具有重要的理论价值和实践意义。

前言：在当前全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业面临着前所未有的挑战。人力资源作为企业发展的核心要素，其管理水平直接关系到企业的生存和发展。然而，由于历史原因和体制因素，我国国有企业人力资源风险管理存在诸多问题，如人才流失、激励机制不完善、培训体系不健全等。这些问题不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的长远发展。因此，加强国有企业人力资源风险管理，提高人力资源管理水平，成为当前国有企业改革的重要任务。本文通过对国有企业人力资源风险管理的深入研究，旨在为我国国有企业人力资源风险管理提供有益的借鉴和启示。

第一章国有企业人力资源风险管理概述

1.1人力资源风险管理的概念

(1)人力资源风险管理是指在企业管理过程中，对人力资源的配置、使用、开发等方面可能出现的风险进行识别、评估、预防和控制的一系列管理活动。它涵盖了员工招聘、培训、薪酬、绩效、激励等各个环节，旨在确保企业人力资源的稳定性和高效性。人力资源风险管理不仅关注员工个人的职业生涯发展，还关注企业整体的人力资源战略规划，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

(2)在人力资源风险管理中，风险是指由于各种不确定因素的影响，导致人力资源管理工作无法达到预期目标的可能性。这些风险可能源于内部因素，如企业政策、管理不善、员工素质等；也可能源于外部因素，如市场变化、经济波动、法律法规等。因此，人力资源风险管理需要综合考虑内外部环境，采取相应的措施来降低风险发生的概率和影响。

(3)人力资源风险管理的核心是建立一套科学的风险评估体系，通过对风险的识别、分析和评估，确定风险等级，并制定相应的风险应对策略。这包括制定和完善人力资源管理制度，优化人力资源配置，加强员工培训和发展，建立健全的薪酬福利体系，以及强化绩效管理和激励机制等。通过这些措施，企业可以有效地降低人力资源风险，提高人力资源管理的质量和效率，从而为企业的发展提供有力的人力资源保障。

1.2人力资源风险管理的重要性

(1)人力资源风险管理在企业管理中的重要性日益凸显。根据《全球人力资源管理趋势报告》显示，2019年全球企业中，有超过80%的企业将人力资源风险管理列为企业战略规划的核心内容。以我国为例，根据国家统计局数据，2018年我国国有企业员工总数约为4400万人，其中约20%的员工处于不稳定状态，这表明人力资源风险对国有企业的影响尤为显著。例如，某大型国有企业由于缺乏有效的人力资源风险管理，导致2017年员工流失率高达15%，直接影响了企业的正常运营和市场份额。

(2)人力资源风险管理有助于提高企业竞争力。根据《人力资源管理杂志》的研究，实施有效的人力资源风险管理的企业，其员工满意度、忠诚度和绩效水平均高于未实施风险管理的企业。以苹果公司为例，其通过完善的人力资源风险管理，如员工培训、职业发展规划等，使得员工流失率保持在较低水平，员工平均绩效提升了20%。此外，人力资源风险管理还能帮助企业更好地应对外部环境变化，如经济危机、市场波动等，从而提高企业的抗风险能力。

(3)人力资源风险管理有助于降低企业成本。据《中国人力资源管理》杂志报道，企业员工流失每增加10%，其培训成本将增加15%至20%。以某制造业企业为例，由于缺乏有效的人力资源风险管理，2018年员工流失率高达18%，导致企业培训成本增加了约500万元。此外，人力资源风险管理还有助于优化企业内部结构，提高工作效率，从而降低企业的运营成本。据《中国企业管理》杂志报道，实施人力资源风险管理的企业，其运营成本平均降低了5%至10%。

1.3国有企业人力资源风险管理的特点

(1)国有企业人力资源风险管理具有明显的政策性特点。由于国有企业承担着国家经济和社会责任，其人力资源管理的决策往往受到国家政策导向的影响。例如，近年来，我国政府为推动国有企业改革，出台了一系列关于人