2025年煤矿年终述职报告范文(三).docx

研究报告

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2025年煤矿年终述职报告范文(三)

一、工作回顾

1.12025年煤矿安全生产情况

(1)2025年，我国煤矿安全生产形势总体稳定，安全生产责任制得到有效落实。全年煤矿事故总量和死亡人数同比分别下降15%和20%，实现了安全生产目标。在安全生产工作中，我们坚持以人为本，强化安全意识，深入开展安全教育培训，提高全员安全素质。通过加强安全风险管控和隐患排查治理，有效防范和化解了各类安全风险。

(2)本年度，我们严格落实安全生产规章制度，加强现场安全管理，强化作业过程监管。针对重点部位、关键环节，我们实施了严格的安全生产措施，确保了生产过程的顺利进行。同时，我们加大了对违法违规行为的查处力度，对安全隐患进行了及时整改，有效提升了煤矿安全生产水平。在安全生产标准化建设方面，我们取得了显著成效，多个矿井被评为安全生产标准化矿井。

(3)面对复杂多变的安全形势，我们积极探索创新，引入先进的安全管理技术和设备，提升了安全生产保障能力。在应急管理方面，我们建立了完善的应急预案体系，定期开展应急演练，提高了应对突发事件的能力。此外，我们还加强与政府、行业部门和社会各界的沟通合作，共同推进煤矿安全生产事业的发展。总之，2025年煤矿安全生产工作取得了显著成效，为我国煤炭工业的稳定发展奠定了坚实基础。

1.2煤炭产量及销售情况

(1)2025年，公司煤炭产量稳步增长，全年原煤产量达到1200万吨，同比增长了8%。这一成绩得益于我们优化生产布局，提高生产效率，以及加强技术改造和工艺创新。在煤炭品种结构上，我们成功调整了产品结构，优质煤炭产量占比提高了5%，满足了市场对高品质煤炭的需求。

(2)销售方面，公司煤炭产品销售情况良好，全年煤炭销售收入达到60亿元，同比增长了10%。我们通过拓宽销售渠道，加强与客户的合作关系，实现了煤炭产品销售的区域化和多元化。在国内市场方面，我们巩固了传统市场，开拓了新兴市场，煤炭产品在国内外市场占有率稳步提升。同时，我们还积极拓展国际市场，煤炭出口量同比增长了15%，为公司的经济效益做出了积极贡献。

(3)在市场分析方面，我们密切关注国内外煤炭市场动态，及时调整销售策略。面对煤炭价格波动，我们采取灵活的价格策略，确保了煤炭销售收入的稳定增长。此外，我们还加强与上下游企业的合作，形成了稳定的供应链，降低了生产成本，提高了市场竞争力。总体来看，2025年煤炭产量及销售情况良好，为公司创造了丰厚的经济效益。

1.3技术改造与创新成果

(1)2025年，公司在技术改造与创新方面取得了显著成果。我们投资近5亿元，对矿井通风系统进行了全面升级，实现了自动化控制，提高了通风效率，降低了能耗。同时，对采煤工艺进行了优化，引进了先进的采煤技术，提高了煤炭回收率，减少了资源浪费。

(2)在技术创新方面，我们成功研发了新型煤炭洗选设备，该设备具有高效、节能、环保等特点，有效提升了煤炭洗选效率和质量。此外，我们还与科研机构合作，开展了煤炭深加工技术研究，开发了新型煤炭化工产品，拓展了煤炭产业链。

(3)在人才培养与引进方面，我们加大了对技术人才的培养力度，通过举办各类技术培训班，提升了员工的技术水平。同时，我们引进了一批高水平的科研人才，为公司的技术创新提供了有力支持。通过这些举措，公司在技术改造与创新方面取得了多项专利和科技成果，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

二、存在问题

2.1安全生产方面的问题

(1)在安全生产方面，我们面临的主要问题之一是部分矿井安全设施老化，安全监控系统尚不完善，存在一定的安全隐患。虽然我们已投入资金进行更新和改造，但部分矿井的安全设施仍需进一步加强，以确保安全生产的长期稳定。

(2)另一个问题是安全意识教育仍需加强。尽管我们定期组织安全培训，但部分员工对安全生产的认识仍不够深入，安全操作技能有待提高。此外，由于工作强度大、环境复杂，员工的心理压力和疲劳管理也是一个不容忽视的问题。

(3)最后，外部环境的变化也给安全生产带来了挑战。例如，极端天气事件增多，可能导致矿井通风、排水系统受损，影响安全生产。此外，煤炭市场波动也可能导致企业压缩成本，间接影响安全生产投入，需要我们采取措施加以应对。

2.2生产经营管理方面的问题

(1)生产经营管理方面存在的问题首先体现在成本控制上。尽管我们采取了一系列成本节约措施，但煤炭价格上涨波动和原材料成本增加对成本控制带来较大压力。特别是在煤炭价格波动周期内，难以精确预测市场变化，导致成本控制难度加大。

(2)其次，市场分析及营销策略的制定也存在不足。在激烈的市场竞争中，我们未能及时捕捉市场动态，对市场需求的快速变化反应不够灵敏。此外，销售渠道的单一性限制了市场拓展，使得公司在面对市场多元化需求时显得力不从