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工业机电设备安装技术与管理策略研究

摘要：在进行工业机电安装工程施工时要充分研究自身的管理缺陷，进而将切实有效的管理策略和创新策略进行提出，实现施工的管理和创新。可以从做好管理队伍建设开始，为工业机电安装工程施工创建一支具备高素质的管理团队，在施工准备工作阶段，完成材料、设备和人员管理，并且从工业机电安装工程施工过程中的管理进行，完成技术管理和质量管理，这样就能将整个施工过程实现精细化管理，将管理注入到每一个施工环节中。另外，施工创新管理也是需要企业给予重视的。在工业机电安装施工管理中，要提高施工的创新性，进而为工业机电设备安装技术与管理创造更多的有利条件，推动工程施工的深入发展。

关键词：工业；机电设备安装技术；管理；策略

引言

工业机电设备安装工程周期较长，技术要求较高，而且工序较为复杂，因此需要合理控制安装技术，做好准备工作，对配电开关、母线槽、配电箱等安装技术进行优化管理，同时需要针对安装工程中的问题，提出针对性的管理措施，如严格实施施工方案、注重提升安装人员的专业素养等，加强工业机电设备安装管理效果，从而保障工业机电设备安装工程行业的可持续发展。

1工业机电设备安装的特点

1.1施工周期长

工业机电设备安装涉及多种学科知识，如机械学、电气学等，知识跨度较大，而且安装内容较为广泛，包含电气、电子、机械设备等，同时还包含照明、暖通、消防、通信等。安装完成后还需要进行设备调试工作。工业机电设备安装工程贯彻了整个施工安装过程，不仅整体周期较长，而且对整体工程工期具有重要影响。

1.2技术要求较高

随着工业生产水平的提升，机电工程安装技术能力持续提升，尤其各种新技术、新材料、新设备的持续性引进，更是实现了工业机电设备安装技术的创新与优化，并对装配、吊装等新型作业方式进行优化应用，因此，对安装人员的业务技能提出了更高的要求。

1.3工序较为复杂

工业机电设备安装工程涉及很多跨专业学科知识，整体工序较为复杂，而且需要不同工序之间做好衔接与配合工作，以便为总体工程施工创建良好的条件。施工人员需要正确认识工业机电安装工程的复杂性，并明确日常管理工作的侧重点，从而提升机电设备安装工程的质量。

2工业机电设备安装管理的内容

首先是对项目的进度进行管理，通过对各阶段的施工实践、工程内容进行合理衔接，确保资源被合理分配，实现最优的计划目标，根据计划的内容确保进度符合施工设计的内容，可以对安装过程中存在的偏差进行补救，及时调整和更改计划，确保工业机电设备安装顺利交付，可以反映出施工队伍的整体水平，确保施工设备利用率得到提升。其次工业机电设备安装管理可以确保项目在高效、经济的情况下完成安装任务，把优质品质的机电设备提供给业主，可以对机电安装的每个环节进行合理化管理。对于机电设备的安装管理可以从施工方式、施工流程、机具设备、人员素质、施工环境多方面出发，确保施工的质量得到控制。为了保障项目当中的成本不会超出预算，需要做好项目每个阶段的管理和控制。需要对项目的费用、资源以及计划进行合理评估。最后项目的安全管理是所有安装工程的根本，随着安全被人们重视起来，是目前管理当中的重要组成，良好的安装管理可以确保工作顺利完成。

3工业机电设备安装管理中存在的问题

3.1施工队伍力量薄弱

在工业机电设备安装技术与管理中从事机电工作的从业者文化程度偏低，导致他们对于一些先进的机电设备了解较少，这就使得从业者在日常工作中，面对一些小故障或者常见的小问题时尚不显现，而对一些涉及专业领域较深的问题时因能力有限而解决困难，另外，他们对于新鲜事物的接受度较低。对于当今这个科技快速发展的时代，科技力量对于机电设备的改进有着密不可分的关联，而当前在工业机电设备安装技术与管理中的施工队伍是欠缺这种与时俱进的学习素质以及技术能力的，所以，施工队伍力量薄弱成为当前机电安装工程施工管理中存在一大问题。

3.2设计缺乏规范

由于工业机电设备安装施工的合作特性，这就表明了在工程施工中需要各个专业之间的紧密配合。为了实现这一目标，就要在设计阶段做好充足的设计规划。这就要求设计人员在进行施工图纸设计时，要将设计内容进行更准确、更完整的呈现，如所需材料的规格、型号，机电设备安装流程等等，然而在实际中的设计却没有一些详细的标注，这就说明工业机电设备安装施工设计缺乏规范。

3.3管理水平偏低

粗犷式管理一直是工业企业的管理缺陷，这就是由于工业机电设备安装技术与管理水平偏低导致的。一方面，管理人员专业素质不够，管理策略不足，使得管理效果不理想；另一方面，管理方法单一，不能实现全局管控，这也会降低管理水平。从这两个方面来说，管理水平低下，是当今工业机电设备安装管理的一大问题。企业必须要直面自身的管理缺陷，从管理水平上进行充分的分析，找出相应的应对的措施，进而有效的将其提高。怎样用良好的管理实现企业的长效发