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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
2025年建筑工程施工工作计划
即将到来的____年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要
求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的
实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基
础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特
拟定工作计划如下：
一、安全管理
1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方
针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改
造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因
素，确保重大事故零发生。
2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二、工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高
服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期
的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务
质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为
物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善
和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排
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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确
责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设
施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性
能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部
将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将
设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范
围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作
技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将
工作流程分细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高
公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
1、提高所有员工的节能意识
2、制定必要的规章制度
3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原
来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明
设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯
具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必
要的浪费。
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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周
期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成
本。
2024年建筑工程施工工作计划（2）
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