原材料管理收发问题点.pptxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 33页
2025-03-08 发布于黑龙江
举报
版权申诉

原材料管理收发问题点.pptx

1、本文档共33页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

原材料管理收发问题点;原材料接收环节问题

原材料存储与保管问题

原材料发放环节问题

原材料盘点与对账问题

跨部门协作与沟通问题

总结反思与未来规划;01;供应商自身生产能力有限，无法满足订单需求。;供应商在发货时数量出现错误，导致实际接收数量与订单不符。;原材料质量问题及处理;提前与供应商沟通;02;仓库应保持干燥、通风、清洁，避免阳光直射，温度、湿度要适宜，防止原材料受潮、霉变、氧化等。;;安全库存设定与监控;;03;生产计划缺乏稳定性，导致原材料发放频繁调整，增加管理难度。;原材料未按照入库时间进行标识，导致无法区分先后顺序。;发放人员未严格按照领料单数量发放，导致实际发放数量与领料单不符。;建立紧急补料机制;04;;原材料丢失或损坏;;提高盘点准确率;05;采购部门不能及时、准确地了解生产部门的原材料需求，导致采购过量或不足。;仓库部门与生产部门协同作战能力提升;定期召开协调会议;团队培训;06;流程优化;经验教训分享以及改进方向;;;THANKS