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集团对项目公司管理流程.pptx

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    集团对项目公司管理流程;项目公司管理概述

    项目立项与审批流程

    项目计划与执行监控

    项目验收与成果评估

    集团资源支持与协调机制

    持续改进与优化方向;01;;两者间的协调;通过制定科学的管理流程，可以规范项目公司的运作，提升项目管理的专业性和效率。;02;;提交立项申请材料;项目启动会议;03;明确项目目标、范围、时间

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