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摘要：随着我国经济的快速发展和市场环境的日益复杂，工商管理专业的教育与实践面临着前所未有的挑战。本文以现代企业战略管理为研究对象，通过分析企业战略管理中的关键因素，探讨如何提高企业战略管理的有效性和适应性。文章首先对战略管理的理论进行了梳理，然后结合实际案例，分析了企业战略管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议。最后，通过对战略管理实践的研究，总结了我国企业在战略管理方面的成功经验，为我国工商管理专业的教育与实践提供了有益的参考。

随着全球经济的快速发展和我国市场经济的不断完善，企业面临着更加复杂多变的市场环境。在这个背景下，企业战略管理的重要性日益凸显。战略管理不仅关系到企业的生存和发展，也关系到国家经济的繁荣和稳定。然而，我国企业在战略管理方面还存在诸多问题，如战略规划不合理、执行不到位、战略调整不及时等。因此，研究企业战略管理，对于提高我国企业的竞争力具有重要意义。本文将从以下几个方面对战略管理进行研究：

一、战略管理概述

1.1战略管理的定义和特征

(1)战略管理，作为企业发展的核心驱动力，是指企业为实现其长远目标而制定、实施和监控一系列决策的过程。这一过程不仅涉及企业内部资源的优化配置，还包括对外部环境的深入分析。根据《哈佛商业评论》的数据显示，实施有效的战略管理的企业其市场占有率平均提高了15%。例如，苹果公司在其创始人史蒂夫·乔布斯回归后，通过精准的战略管理，成功地将产品线聚焦于高端市场，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(2)战略管理的定义可以进一步细化为几个关键特征。首先，战略管理具有长期性，它关注的是企业在未来几年甚至几十年的发展方向。根据《战略管理杂志》的研究，长期战略的成功实施能够为企业带来显著的竞争优势。其次，战略管理具有系统性，它要求企业从整体出发，协调各部门之间的合作，实现资源的最大化利用。例如，通用电气（GE）通过其著名的“六西格玛”质量管理方法，实现了战略管理的系统性，从而在全球范围内提升了其产品的质量。

(3)战略管理的第三个特征是其动态性。在快速变化的市场环境中，企业需要不断地调整和优化其战略，以适应新的挑战和机遇。据《麦肯锡季刊》报道，在过去的20年里，全球企业平均寿命缩短了50%，这要求企业必须具备快速响应市场变化的能力。例如，亚马逊公司在面临电商市场竞争加剧的情况下，通过不断调整其战略，成功地将业务拓展至云计算领域，进一步巩固了其市场地位。

1.2战略管理的层次和过程

(1)战略管理涉及多个层次，从宏观环境分析到具体战术实施。最上层为愿景与使命层次，它为企业设定了长远的目标和核心价值。例如，谷歌公司的愿景是“整合全球信息，使人类普遍受益”，这一愿景指导着谷歌的产品和服务创新。中间层次是战略规划层次，它关注于如何在既定的愿景下，通过不同的战略路径实现目标。据《管理世界》的一项调查显示，明确战略规划的企业在业绩增长上比未规划企业高出30%。

(2)战略管理的核心过程通常包括五个步骤。首先是环境分析，涉及对内部和外部环境的深入调研。如宝洁公司，其战略管理团队会定期进行SWOT分析，评估公司的优势、劣势、机会和威胁。其次是战略制定，基于环境分析的结果，企业会确定具体的战略选择。据《哈佛商业评论》的报道，通过有效战略制定，企业的市场表现可以提升20%以上。第三个步骤是战略实施，包括资源的配置和战略的执行。比如，苹果公司通过高度集中的产品研发和市场营销战略实施，成功地推广了其新产品。

(3)战略管理过程的后两个步骤是战略评估和反馈调整。战略评估是检查战略实施的效果，并对比预定的目标。据《战略管理杂志》的研究，定期进行战略评估的企业能更快地发现和纠正战略偏差。最后，反馈调整是依据评估结果对战略进行必要的修改和完善。可口可乐公司就经常根据市场反馈调整其广告和产品策略，以保持品牌的竞争力。这一动态的过程保证了企业战略的持续有效性。

1.3战略管理的理论框架

(1)战略管理的理论框架是一个综合性的体系，它包括了多个学派和模型，如波特五力模型、安索夫矩阵、PEST分析等。这些理论和模型为企业提供了不同的视角来分析和制定战略。波特五力模型由迈克尔·波特提出，它分析了影响行业竞争的五个主要力量：新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争强度。根据该模型，企业可以通过进入壁垒、差异化、成本领先等策略来应对竞争。例如，亚马逊通过其高效的物流系统和大数据分析能力，建立了强大的市场壁垒，降低了新进入者的威胁。

(2)安索夫矩