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工商管理专业毕业论文参考选题方向

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工商管理专业毕业论文参考选题方向

摘要：随着我国经济社会的快速发展，工商管理专业在培养高素质企业管理人才方面发挥着越来越重要的作用。本文以我国某大型企业为研究对象，从企业战略管理、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面进行了深入分析，探讨了企业内部管理的关键问题及其应对策略。通过对企业内部管理问题的研究，旨在为我国企业提高管理水平和竞争力提供有益的借鉴和启示。

随着我国经济的持续增长，企业竞争日益激烈，企业内部管理成为企业发展的关键。工商管理专业作为培养企业管理人才的重要学科，其研究对于提升企业管理水平具有重要意义。本文从企业战略管理、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面，结合实际案例，对企业管理进行了深入研究，以期为我国企业管理实践提供理论支持和实践指导。

第一章企业战略管理概述

1.1战略管理的内涵与特点

战略管理是一种涉及企业长远发展方向、资源配置、组织结构和文化塑造的系统化过程。它不仅仅是企业高层领导层的职责，而是渗透到企业各个层面和环节的动态管理活动。战略管理的核心在于明确企业的长远目标，并制定出实现这些目标的行动计划。在这个过程中，企业需要对外部环境进行深入分析，包括市场趋势、竞争对手状况、法律法规变化等，同时也要对内部资源、能力以及核心竞争力进行评估。战略管理的内涵丰富，既包括战略规划、战略执行，也包括战略评估和调整，它是一个持续的过程，需要企业不断地适应变化，追求持续发展。

战略管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，战略管理具有全局性。企业战略不是针对某一具体问题或部门制定的，而是关系到企业整体发展方向和未来命运的决策。这种全局性要求战略管理者具备宽广的视野和宏观的思维，能够从全局角度审视企业的发展。其次，战略管理具有前瞻性。企业战略需要根据未来可能出现的变化和趋势进行规划，这就要求战略管理者具备预测能力，能够对未来的市场、技术、社会环境等进行合理预测。最后，战略管理具有动态性。企业所处的环境和自身条件是不断变化的，因此战略也需要根据实际情况进行调整，以适应新的环境和挑战。

在战略管理的实际操作中，企业需要遵循一系列的原则和方法。例如，战略制定需要遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。此外，战略实施过程中需要运用平衡计分卡（BSC）等工具来监控和评估战略目标的实现情况。战略管理是一个复杂的过程，它需要企业从多个维度进行综合考虑，以实现企业的长期成功。

1.2战略管理的基本流程

(1)战略管理的基本流程通常包括四个阶段：战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。在战略分析阶段，企业会运用PESTLE分析、SWOT分析等工具，对宏观环境、行业环境和内部资源进行综合评估。例如，苹果公司在进入中国市场前，通过PESTLE分析，了解到中国市场的政策、经济、社会、技术、法律和生态等因素，为制定战略提供了重要依据。

(2)战略制定阶段，企业会根据战略分析的结果，确定战略目标和战略选择。这一阶段，企业会运用多种战略规划方法，如波士顿矩阵、通用矩阵等，来评估不同业务单元的市场地位和增长潜力。以可口可乐公司为例，其通过波士顿矩阵分析，将产品分为明星、金牛、问题儿童和瘦狗四类，从而制定出相应的战略。

(3)战略实施阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并分配资源、建立组织结构、制定考核指标等。这一阶段，企业会运用项目管理、变革管理等方法，确保战略的有效执行。例如，华为公司通过实施“云战略”，将战略目标分解为多个项目，并投入大量资源，最终实现了战略的成功落地。在战略评估阶段，企业会定期对战略执行情况进行跟踪和评估，以判断战略是否达到预期目标，并根据实际情况进行调整。

1.3企业战略管理的意义

(1)企业战略管理对于企业的长远发展具有重要意义。首先，战略管理有助于企业明确发展方向和目标，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。据统计，实施有效的战略管理的企业，其市场占有率和盈利能力均高于未实施战略管理的企业。以阿里巴巴集团为例，通过战略管理，阿里巴巴成功从一家小型的B2B平台发展成为全球最大的电子商务公司之一。

(2)战略管理有助于优化资源配置，提高企业运营效率。通过战略管理，企业能够识别关键业务领域，合理分配资源，提高资源利用效率。例如，通用电气（GE）通过实施“卓越运营”战略，将运营成本降低了30%，同时提高了产品质量和客户满意度。此外，战略管理还有助于企业识别和抓住市场机会，降