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研究报告

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2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告简单版(3)

一、2025年工作回顾

1.1年度生产经营目标完成情况

(1)2025年，燃气总公司紧紧围绕年度生产经营目标，通过强化内部管理、优化资源配置、提升服务质量等多措并举，实现了各项经营指标的高质量完成。在市场拓展方面，我们积极应对市场竞争，通过加大宣传力度、拓展业务范围、提高客户满意度等措施，实现了业务收入的稳步增长。特别是在天然气供应保障方面，我们确保了供应稳定，有效满足了市场对天然气的需求。

(2)在安全生产方面，我们始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，强化现场安全管理，全年未发生重大安全事故。通过定期开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保了生产设施的安全运行。此外，我们还加大了科技创新力度，推广应用了一系列新技术、新工艺，提高了生产效率和产品质量。

(3)在技术创新与研发方面，我们紧紧围绕提高企业核心竞争力，加大研发投入，取得了显著成果。全年共完成科研项目10项，其中2项达到国内领先水平。这些创新成果不仅提升了企业的技术水平，也为企业未来的可持续发展奠定了坚实基础。同时，我们还积极参与行业标准制定，推动行业技术进步，为企业赢得了良好的口碑和社会认可。

1.2安全生产情况

(1)2025年度，燃气总公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入开展安全生产月活动，全面提升员工安全意识和安全技能。通过建立健全安全生产责任制，强化安全生产检查和隐患排查治理，确保了全年安全生产形势的稳定。全年累计开展安全生产检查100余次，发现并整改安全隐患200余项，有效降低了安全风险。

(2)在重点领域和关键环节，我们采取了针对性措施加强安全管理。在施工现场，严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。在设备运行管理方面，定期对生产设备进行维护保养，确保设备安全稳定运行。此外，我们还加强了对危险作业的管理，严格执行操作规程，确保从业人员的人身安全。

(3)在应急处置能力建设方面，我们制定了详细的应急预案，并定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。2025年，公司成功处置了多起突发事件，包括管道泄漏、设备故障等，避免了重大事故的发生。同时，我们加强与政府部门、行业协会的沟通合作，及时掌握安全生产政策法规，确保企业安全生产工作始终符合法律法规要求。

1.3技术创新与研发成果

(1)2025年，燃气总公司持续加大科技创新与研发投入，成功研发多项新技术、新产品，显著提升了企业的技术水平和市场竞争力。其中，自主研发的节能型燃气锅炉技术，在降低能耗、减少排放方面取得了显著成效，已成功应用于多个客户项目，赢得了广泛好评。

(2)在智能控制系统领域，公司研发团队成功攻克了多项技术难题，推出了基于物联网的智能燃气表，实现了对燃气使用情况的实时监测与远程控制。该产品不仅提高了燃气使用的安全性，还为客户提供了便捷的用气体验。此外，我们还与高校、科研机构合作，共同开展燃气清洁利用技术的研究，为推动行业技术进步贡献力量。

(3)在企业内部，我们建立了完善的研发激励机制，鼓励员工积极参与技术创新。全年共获得专利授权10项，其中发明专利3项。这些创新成果不仅提升了企业的核心竞争力，也为企业未来的可持续发展奠定了坚实基础。同时，我们还积极参与行业标准制定，推动行业技术进步，树立了良好的企业形象。

二、领导班子履职情况

2.1领导班子的领导力与执行力

(1)领导班子在过去的一年中展现出卓越的领导力，通过科学决策和战略规划，有效推动了企业各项工作的顺利进行。在面对复杂多变的市场环境和内部挑战时，领导班子保持了清醒的头脑，以高度的责任感和使命感，引领团队积极应对，确保了企业目标的顺利实现。

(2)执行力方面，领导班子注重工作效率和执行力，建立了高效的工作机制，确保了决策的快速落地。通过加强内部沟通协调，领导班子有效协调各部门之间的工作，提高了整体执行力。同时，领导班子以身作则，带领团队克服困难，勇于担当，为企业树立了良好的榜样。

(3)在领导风格上，领导班子注重激发员工的积极性和创造性，通过开展多种形式的培训和激励活动，提升了员工的综合素质和团队协作能力。领导班子还重视员工的职业发展规划，关注员工的成长需求，为员工提供了良好的工作环境和广阔的发展空间。这些举措有效地增强了企业的凝聚力和向心力，为企业的长远发展打下了坚实基础。

2.2领导班子决策的科学性与民主性

(1)领导班子在决策过程中始终坚持科学性原则，充分运用市场分析、数据分析等方法，确保决策依据充分、客观。通过定期召开决策会议，领导班子对重大决策进行充分讨论，广泛征求各部门意见，形成共识后再行决策。这种做法既保证了决策的科学性，也提高了决策的准确