2025年医院医共体工作制度 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

＊*＊*医院医共体工作制度

一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重

点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、

远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制

度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信

息管理机制、全面连续的健康管理工作机制,保证各项工

作健康运行。

二、合理完善调配医疗专家资源机制制度。卫生院要为常

驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室．常驻专家

要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、

带教和会诊等工作,要遵守医院的工作纪律,按时上下班，

出满勤、干满点.若有特殊情况,分别向所在医院和驻值医

院请假。

三、开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医

务人员到牵头医院进修和参加培训.如有常驻专家,则对

驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训.