战略分析报告海信.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略分析报告海信

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略分析报告海信

摘要：本文以海信集团为例，通过对企业战略分析的深入探讨，分析了海信集团在国内外市场的战略布局、竞争优势与劣势、面临的机遇与挑战。通过对SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等战略分析工具的应用，揭示了海信集团的战略发展方向和策略调整，旨在为我国家电企业的发展提供借鉴和启示。全文共分为六个章节，包括海信集团概述、战略环境分析、战略能力分析、战略实施与控制、战略绩效评价以及结论与建议。

随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略管理的重要性愈发凸显。战略分析作为战略管理的重要组成部分，对于企业制定和实施有效战略具有重要意义。本文以海信集团为例，探讨其在市场竞争中的战略分析方法，旨在为我国家电企业战略管理提供有益的借鉴。

一、海信集团概述

1.1海信集团发展历程

(1)海信集团成立于1969年，起源于山东省青岛市，起初是一家小型电视机制造厂。经过几十年的发展，海信已从一家地方性企业成长为全球知名的家电品牌。在20世纪80年代，海信开始涉足彩电制造领域，凭借技术创新和产品质量赢得了市场的认可。1992年，海信成功研发出中国第一台大屏幕彩电，标志着其技术实力的提升。此后，海信不断扩大产品线，进入空调、冰箱、洗衣机等多个家电领域。

(2)进入21世纪，海信开始实施国际化战略，积极拓展海外市场。2006年，海信在墨西哥设立研发中心，标志着其国际化步伐的加速。随后，海信在北美、欧洲、非洲、东南亚等地区建立了销售网络，产品远销全球100多个国家和地区。2012年，海信收购了欧洲知名家电品牌Gorenje，进一步提升了其在国际市场的竞争力。此外，海信还积极参与国际标准制定，为全球家电产业的发展贡献力量。

(3)近年来，海信集团在技术创新方面取得了显著成果。2018年，海信发布了中国第一台8K激光电视，引领了行业的发展趋势。此外，海信在人工智能、物联网、5G等领域也进行了大量投入，不断提升产品的智能化水平。在2019年，海信电视的市场份额跃居全球第二，成为全球最具竞争力的家电品牌之一。海信的成功不仅体现在市场份额的提升，更体现在其在技术创新、品牌建设、国际化战略等方面的全面突破。

1.2海信集团业务范围及市场地位

(1)海信集团业务范围广泛，涵盖了家电、智能终端、智能系统解决方案等多个领域。在家电领域，海信主要生产电视、空调、冰箱、洗衣机等传统家电产品，同时积极布局智能家居市场。据统计，2019年海信电视全球市场份额达到8.6%，位居全球第二。在智能终端领域，海信拥有手机、平板电脑、智能穿戴设备等产品线，其中手机业务在海外市场表现尤为突出。例如，2018年海信手机在海外市场的销售额同比增长了40%。

(2)海信集团在全球市场地位不断提升。在全球电视市场，海信凭借高质量的产品和品牌影响力，已成为全球领先的电视制造商之一。在2019年，海信电视全球销量达到3000万台，同比增长了20%。在智能系统解决方案领域，海信与多家国际知名企业建立了合作关系，如微软、谷歌等，共同推动智能系统在智能家居、智慧城市等领域的应用。例如，海信与微软合作开发的智能电视操作系统已在全球范围内推广。

(3)在国内市场，海信集团同样占据重要地位。据《中国家电市场报告》显示，2019年海信电视在国内市场份额达到20.3%，位居国内第一。在空调、冰箱、洗衣机等传统家电领域，海信也保持着较高的市场份额。此外，海信还积极布局新能源汽车和智能交通领域，与多家国内汽车制造商建立了合作关系。例如，2018年海信与比亚迪合作，共同研发智能网联汽车解决方案。这些举措进一步巩固了海信在国内市场的领先地位。

1.3海信集团战略目标与愿景

(1)海信集团的战略目标是成为全球领先的科技型消费电子企业。为实现这一目标，海信集团在技术研发上投入巨资，近年来研发投入占比超过5%。例如，2020年海信研发投入达100亿元，同比增长20%。海信致力于通过技术创新，提升产品竞争力。以电视为例，海信推出的8K激光电视、激光投影仪等产品，在全球市场受到好评。

(2)海信集团的愿景是构建开放、互联的智慧生态系统。为实现这一愿景，海信积极布局智能家居领域，推动家电产品智能化升级。2020年，海信智能家居产品销售额同比增长30%。此外，海信还与多家国际企业合作，共同开发智能家居解决方案。例如，与微软合作开发的智能电视操作系统已在全球范围内推广，推动了智慧家庭生态的发展。

(3)在国际化战略方面，海信集团的目标是成为全球最具影响力的家电品牌之一。为此，海信不断拓展海外市场，产品远销全球