2023年一级建造师市政工程管理与实务案例要点总结.doc

2023年一级建造师市政工程案例重点

420230市政公用工程施工项目成本管理?P161

????1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：?

????1）成本最优化原则：施工项目成本管理的主线目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达成目的成本最低的规定。?

????2）全面管理成本原则：全面成本管理是全公司、全员和全过程的成本管理。为达成成本最低化目的，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。?

????3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目的，达成各负其责。项目经理对公司下达的成本指标负责。?

????4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完毕成本管理工作。?

????5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。?

????2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：?

????1）加强成本管理观念：?

????2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。?

????3）完善原始记录和记录工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。?

????4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、记录、成本核算分析、成本目的等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。?

????3、成本目的责任制涉及以下几方面：?

????1）协议预算员的管理责任：①分析各种因素，为公司对的拟定责任成本提供依据，②研究解决协议的不拟定项目与项目有关管理人员配合，增长工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济协议谈判和决策，严格控制分包，的确做到“以收定支”。?

????2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为对的施工减少浪费发明条件；②严格执行技术规范，保证工程质量减少零星修补，消灭质量事故，减少质量成本；③根据工程特点和设计规定，运用公司自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。?

????3）材料人员的成本管理责任?

????4）机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。?

????5）行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。?

????6）财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达成控制成本的目的；③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采用针对性措施纠正项目成本的编差；⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，贯彻责、权、利的有关规定。

????4、公司应按下列程序拟定项目部的责任目的成本：?

????1）在施工协议签订后，由公司根据协议造价、施工图和投标文献中的工程量清单，拟定正常情况下的公司管理费、财务费和制导致本；?

????2）将正常情况下的制导致本拟定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目的成本。?

????5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些环节）？?

?????成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。?

????6、施工成本预测能起到什么作用？?

????答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据?

????7、施工成本管理如何控制？?

????就是根据成本计划，及时分析工程实行过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目的的实现。

???420230市政公用工程施工项目协议管理?P167

????1、施工项目协议的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。?

????2、必须以书面的形式建立施工协议、分包协议、洽商变更关系和记录，并应签字确认。?

????3、履行分包协议时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负