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毕业设计（论文）

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毕业论文(工商类)选题

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毕业论文(工商类)选题

摘要：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，如何提高企业竞争力已成为企业关注的焦点。本文以某知名企业为研究对象，通过对其经营战略进行分析，探讨企业如何通过优化经营战略来提高竞争力。首先，对企业的经营战略现状进行梳理；其次，分析企业经营战略的优势与不足；再次，提出针对性的改进措施；最后，通过实证研究验证改进措施的有效性。本文的研究对于企业提高经营战略水平，增强市场竞争力具有重要的理论意义和现实价值。

随着全球化的深入推进，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。在激烈的市场竞争中，企业如何制定和实施有效的经营战略，已成为决定企业生存和发展的关键因素。近年来，我国企业界对经营战略的研究日益深入，但仍有诸多问题亟待解决。本文旨在通过对某知名企业经营战略的研究，为企业提供有益的借鉴和启示。本文的研究背景如下：

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)近年来，随着我国经济进入新常态，企业面临着复杂多变的市场环境。根据国家统计局数据显示，2019年我国GDP增速为6.1%，较上年有所放缓，显示出经济增速放缓的趋势。在这种背景下，企业如何实现可持续发展、提升市场竞争力成为迫切需要解决的问题。企业经营战略作为企业发展的核心驱动力，对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要意义。

(2)以某知名企业为例，该企业在过去十年间实现了快速增长，但近年来面临着市场份额下降、盈利能力减弱的困境。根据公司年报显示，该企业2018年的营业收入为1000亿元，而到了2020年，营业收入下降至800亿元，利润率也由15%降至10%。这一案例反映出，企业在面对经济下行压力和市场竞争加剧时，单纯依靠规模扩张已难以维持持续增长，迫切需要通过优化经营战略来提升竞争力。

(3)在当前全球经济一体化的大背景下，企业所面临的市场环境更加复杂。根据联合国贸易和发展会议发布的《全球投资报告》显示，2019年全球外国直接投资（FDI）总额为1.46万亿美元，较上年下降18%。在如此严峻的国际投资环境中，企业若要实现跨国经营、拓展国际市场，必须制定符合自身特点和国际市场需求的经营战略。因此，研究企业经营战略，对于企业把握市场机遇、应对挑战、实现长远发展具有重要的理论和实践意义。

1.2研究方法与数据来源

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，以确保研究结果的全面性和可靠性。在定性分析方面，通过文献综述、案例分析等方法，对企业的经营战略进行深入剖析。首先，通过查阅国内外相关文献，对经营战略的理论基础、发展历程、研究现状进行梳理，为后续研究提供理论支撑。其次，选取具有代表性的企业案例，对其经营战略进行深入剖析，以揭示企业经营战略的实践特征和成功经验。

(2)在定量分析方面，本研究主要采用统计分析方法，对企业的经营数据进行分析。具体操作如下：首先，收集某知名企业近五年的财务报表、市场调研报告等数据，包括营业收入、净利润、市场份额、产品结构等指标。其次，运用统计分析软件对数据进行处理，如运用描述性统计分析企业的经营状况，运用相关性分析探究各经营指标之间的关系，运用回归分析预测企业经营战略对业绩的影响。此外，本研究还采用SWOT分析法，对企业内外部环境进行综合分析，以评估企业经营战略的可行性和风险。

(3)数据来源方面，本研究主要从以下几个方面获取数据：首先，通过查阅公开的财务报表、市场调研报告等，获取某知名企业的财务数据和行业数据。这些数据主要来源于企业官方网站、证券交易所、行业协会等渠道。其次，通过访谈企业高层管理人员、市场调研人员等，获取企业内部经营战略的具体实施情况和市场反馈。此外，本研究还参考了国内外相关领域的学术论文、专著等，以丰富研究内容，提高研究深度。在数据收集过程中，注重数据的真实性和可靠性，确保研究结果的客观性和有效性。

1.3研究内容与结构安排

(1)本研究的主要内容包括对某知名企业经营战略的全面分析，具体包括以下几个方面：首先，对企业的经营战略进行梳理，分析其历史演变过程，以及在不同发展阶段所采取的战略策略。其次，对企业经营战略的优势与不足进行深入剖析，揭示其成功经验和存在的问题。再次，结合企业内外部环境，提出针对性的改进措施，以优化企业经营战略，提升市场竞争力。

(2)在研究内容上，本研究将重点探讨以下问题：一是企业经营战略的制定与实施过程，包括战略目标的确立、战略规划、资源配置等环节；二是企业经营战略的调整与优化，针对企业面临的市场变化和内部问题，提出相应的调整策略；三是企业经营战略的效果评估，通过财务指标、市场份额等数据，评估企业