- 1、本文档共13页,其中可免费阅读4页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
绩效考核的〃四六三五〃原则
本文内容针对的是成长型企业,何为成长型企业?就是那些具了一定的规模、关键业务
比较突出、管理基础比较扎实、发展潜力比较明显B勺中型企业。那么,成长型企业的绩效考核
应当怎样进行?又怎样保证绩效考核落地?根据木子斫数年B勺民企管理实践,今天就谈谈绩效
考核的问题,本文针对B勺是流程型化工类企业,其他类型企业可做参照。
一、必须首先处理四个认识问题
对绩效考核的认识,可以从四个方面来理解:一是绩效考核与绩效管理的区别,二是绩效
考核认识
您可能关注的文档
最近下载
- 《海尔平台化建设》ppt教案模板.ppt
- 九年级数学试卷讲评课.pptx
- 安徽凤阳经济开发区环境影响区域评估报告(环境影响区域评估+环境标准).pdf
- 危险货物道路输运押运人员从业资格考试模拟题及答案.doc VIP
- 八年级信息技术(下)Python期末考试试题及答案.docx VIP
- 小学英语五年级The little horse crosses the river课件.pptx
- 农行反洗钱与制裁合规知识竞赛考试题库大全-下(判断题).pdf VIP
- 甄嬛传英文剧本.docx
- 2022河南省家政服务业职业技能大赛母婴护理项目技术工作文件.pdf
- 2022八年级下学期信息技术期末考试(python).docx VIP
文档评论(0)