《零售店财务管理》课件.ppt

《零售店财务管理》

课程目标11.掌握零售店财务管理的基础知识了解财务报表、财务指标、成本核算、财务分析等基本概念和方法。22.熟悉零售店财务管理的流程和实践学习销售管理、存货管理、现金管理、应收账款管理、预算管理等具体操作。33.提升零售店财务管理的决策能力掌握投资决策、融资决策、股利决策等财务决策方法，并应用于实际经营管理。4.了解零售店财务管理的最新发展趋势

零售行业概况市场规模中国零售业市场规模庞大，近年来保持着稳步增长，线上线下融合发展趋势明显。竞争格局零售行业竞争激烈，电商平台、大型连锁超市、便利店等多种业态并存，各方都在积极寻求创新和突破。发展趋势个性化消费、移动支付、大数据应用、智慧零售等成为零售业发展的新趋势。

零售经营的特点快速周转零售店商品周转率高，需要快速进货、销售和回款，才能保证经营的良性循环。薄利多销零售店商品利润率较低，主要依靠薄利多销来实现盈利，对成本控制要求较高。竞争激烈零售行业竞争激烈，需要不断创新经营模式，提升服务水平，才能在市场中立于不败之地。受季节影响部分零售商品销售受季节影响较大，需要提前做好预测和库存管理，才能避免出现滞销或缺货。

零售店财务管理的重要性盈利能力提升通过科学的财务管理，可以降低成本、提高效率、增加利润。风险防范财务管理能够帮助企业识别和控制风险，降低经营风险，保障企业稳定发展。决策支持财务信息能够为企业决策提供有力支持，帮助企业做出更科学的经营决策。持续发展良好的财务管理是企业持续发展的重要保障，能够帮助企业实现长期盈利和可持续发展。

财务管理基础知识财务会计记录和反映企业经济活动，编制财务报表，为企业经营决策提供信息。管理会计为企业内部管理提供信息和分析，帮助企业控制成本、提高效率、优化经营决策。财务分析对企业财务状况进行分析，评估企业经营状况和财务风险，为企业决策提供参考。

财务报表基础123利润表反映企业在一定时期内的经营成果，包括收入、成本、利润等信息。资产负债表反映企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益等信息。现金流量表反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况，体现企业的现金管理能力。

利润表的编制与分析1收入企业在一定时期内从经营活动中取得的收入，包括销售收入、投资收益等。2成本企业在生产经营过程中发生的各种成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。3利润企业在一定时期内的盈利情况，包括营业利润、净利润等，反映企业的盈利能力。

资产负债表的编制与分析资产企业拥有或控制的具有经济利益的资源，包括流动资产和非流动资产。负债企业应偿还的债务，包括流动负债和非流动负债，反映企业的偿债能力。所有者权益企业所有者对企业资产的剩余索取权，反映企业的资本结构和资金来源。

现金流量表的编制与分析经营活动现金流量企业在日常经营活动中产生的现金流入和流出，如销售商品、购买商品、支付工资等。投资活动现金流量企业进行投资活动产生的现金流入和流出，如购买固定资产、出售投资等。筹资活动现金流量企业筹集资金产生的现金流入和流出，如借款、发行股票等。

零售店销售管理1市场调研了解市场需求，制定合理的营销策略。2商品陈列吸引顾客目光，提高商品的销售率。3促销活动提升销量，增强顾客粘性。4客户服务提供优质服务，提升顾客满意度。

存货管理1库存控制合理控制库存数量，避免库存积压或缺货。2库存盘点定期盘点库存，确保账实相符。3库存分析分析库存周转率、滞销率等指标，优化库存管理策略。

进销存管理1进货管理合理采购商品，确保库存充足，满足销售需求。2销售管理做好销售记录，及时回款，保证资金周转顺畅。3库存管理合理控制库存数量，避免库存积压或缺货。

采购成本管理采购成本分析分析采购成本构成，寻找成本降低的途径。供应商谈判与供应商协商，争取更优惠的采购价格。物流管理优化物流流程，降低运输成本。

费用管理人工成本控制员工人数和薪资水平，提高劳动效率。1租金成本选择合适的位置，降低租金支出。2水电成本节约能源消耗，降低水电费用。3营销成本优化营销策略，提高广告投入效率。4管理费用控制办公费用支出，提高管理效率。5

应收账款管理账款催收及时催收货款，减少坏账损失。信用政策制定合理的信用政策，控制信用风险。账款核算做好应收账款的核算，确保账实相符。

应付账款管理1账款核对及时核对账款，确保账款准确无误。2付款管理合理安排付款时间，优化资金使用效率。3供应商管理选择信誉良好的供应商，保障货源稳定。

现金管理现金收支管理做好现金收支计划，确保资金安全和流动性。现金预测预测未来现金流入和流出，制定合理的资金调配方案。银行存款管理选择合适的银行，合理使用银行存款，获取更高的收益。

成本核算管理成本核算方法选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。成本控制控制生产成本、销售成本、管理