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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略管理的整体框架

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战略管理的整体框架

摘要：随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。战略管理作为企业发展的核心，其重要性日益凸显。本文旨在构建一个战略管理的整体框架，探讨战略管理的理论基础、战略制定、战略实施和战略评估等方面，为企业战略管理提供理论指导和实践参考。通过对国内外相关文献的梳理和理论分析，本文提出了一套适用于不同类型企业的战略管理框架，并对战略管理的关键环节进行了深入探讨。

战略管理是企业面对复杂多变的外部环境，实现可持续发展的重要手段。随着市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，战略管理的重要性不言而喻。本文从战略管理的理论基础出发，分析了战略管理的关键环节，并构建了一个战略管理的整体框架。本文的研究对于提升企业战略管理水平，增强企业竞争力具有重要意义。

一、战略管理的理论基础

1.1战略管理的内涵与外延

(1)战略管理，作为企业管理的重要组成部分，其内涵丰富，涉及企业长远发展的规划与决策。在当今竞争激烈的市场环境中，战略管理不仅关乎企业的生存，更决定着其未来的发展轨迹。战略管理的内涵主要包括企业愿景、使命、价值观以及实现这些目标的长期规划。例如，苹果公司在战略管理中强调创新和用户体验，这一理念贯穿于其产品研发、市场营销和客户服务等多个环节，最终使其成为全球最具价值的品牌之一。

(2)战略管理的外延则更为广泛，涵盖了战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等多个阶段。战略规划阶段，企业需要对外部环境进行深入分析，识别市场机会和潜在威胁，并制定相应的战略目标。战略实施阶段，企业需将战略转化为具体的行动计划，并协调内部资源以实现既定目标。战略评估阶段，企业要定期对战略执行情况进行评估，确保战略的有效性和适应性。战略调整阶段，企业根据市场变化和内部条件的变化，对战略进行必要的调整。以阿里巴巴为例，其通过不断调整战略，从最初的C2C电商模式发展到如今的多元化互联网企业，成功实现了战略转型。

(3)在战略管理的内涵与外延中，企业核心竞争力扮演着至关重要的角色。核心竞争力是指企业所拥有的独特能力，能够为企业带来持续的竞争优势。这种能力不仅包括技术、品牌、渠道等有形资产，还包括企业文化、管理体系、员工素质等无形资产。例如，华为在战略管理中注重研发投入，通过持续的技术创新，构建了强大的核心竞争力，使其在全球通信设备市场占据领先地位。此外，战略管理还强调企业内部与外部环境的协同，通过优化资源配置、提升管理效率，实现企业战略目标的最大化。

1.2战略管理的起源与发展

(1)战略管理的起源可以追溯到20世纪初，但其真正的发展却是在20世纪50年代以后。在早期，战略管理主要关注企业内部的组织结构和运营效率，这一时期的代表人物是彼得·德鲁克，他提出了“目标管理”的概念，强调企业应设定明确的目标并围绕这些目标进行管理。随着全球化和市场竞争的加剧，战略管理逐渐从内部管理扩展到外部环境分析，重视外部环境对企业战略决策的影响。据《哈佛商业评论》报道，20世纪80年代，战略管理的研究文献数量增长了近十倍，标志着战略管理学科的快速发展。

(2)战略管理的发展与企业管理实践紧密相连。20世纪50年代，美国企业开始关注市场变化和竞争对手，这一时期，安索夫提出了“市场渗透”战略，为企业提供了新的战略思维。随后，波特提出了“五力模型”和“价值链分析”，帮助企业在竞争环境中找到优势。进入20世纪90年代，随着信息技术的飞速发展，企业开始重视战略信息技术的作用，如IBM和微软等公司通过战略信息技术获得了巨大的竞争优势。据统计，全球企业信息技术投资在1990年至2000年期间增长了近10倍。

(3)战略管理的发展还受到全球经济一体化的推动。随着全球化进程的加快，企业面临着更加复杂的外部环境，如全球化供应链、跨文化管理和全球市场竞争等。在这种情况下，企业需要更加关注战略管理，以应对外部环境的变化。例如，可口可乐公司在全球化战略管理中，通过调整产品线、市场营销策略和供应链管理，成功实现了全球市场份额的增长。此外，战略管理的研究方法也在不断丰富，如平衡计分卡、SWOT分析等工具被广泛应用于企业战略管理实践中。根据《管理世界》杂志的数据，自2000年以来，战略管理研究方法的应用案例增长了30%，显示出战略管理在企业管理中的重要性日益凸显。

1.3战略管理的理论基础

(1)战略管理的理论基础主要包括以下几个核心概念：环境分析、竞争力分析、核心竞争力、战略类型、战略实施和战略评估。环境分析是战略管理的基石，通过PESTEL分析、行业分析等方法，企业可以识别外部环境中