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工商管理专业毕业论文选题方向【范本模板】

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工商管理专业毕业论文选题方向【范本模板】

摘要：随着我国经济的快速发展，工商管理专业在培养企业管理人才方面发挥着越来越重要的作用。本文以我国某大型企业为研究对象，从企业战略管理、组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略和财务管理五个方面，探讨了工商管理专业在实际企业运营中的应用。通过对案例企业的深入分析，提出了提高企业竞争力的策略和建议，为工商管理专业人才培养和企业发展提供了有益的参考。关键词：工商管理；企业战略；组织结构；人力资源管理；市场营销；财务管理

前言：随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，对企业管理人才的需求也越来越高。工商管理专业作为一门综合性学科，旨在培养具备现代企业管理知识和技能的专业人才。本文以我国某大型企业为研究对象，旨在探讨工商管理专业在实际企业运营中的应用，为企业管理提供理论支持和实践指导。首先，本文对工商管理专业的相关理论进行了梳理，然后结合案例企业的实际情况，分析了企业战略管理、组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略和财务管理等方面的应用，最后提出了提高企业竞争力的策略和建议。本文的研究对于提高工商管理专业人才培养质量、推动企业发展具有重要意义。

第一章企业战略管理在工商管理中的应用

1.1企业战略管理概述

企业战略管理是企业为实现其长期目标，在复杂多变的经营环境中，通过科学的方法和程序，制定并实施一系列战略决策的过程。这一管理领域的研究始于20世纪50年代，随着经济的发展和竞争的加剧，战略管理的重要性日益凸显。战略管理涉及多个方面，包括外部环境分析、内部资源评估、竞争战略选择、战略实施与监控等。

外部环境分析是企业战略管理的基础，它主要关注宏观环境、行业环境和竞争环境。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等，这些因素对企业的战略决策有着深远的影响。例如，根据《全球企业社会责任报告》显示，近年来，全球范围内对环境保护和可持续发展的关注度不断提升，企业需要在战略管理中充分考虑这些因素。

行业环境分析则关注行业内的竞争格局、市场结构、产业链关系等。波特五力模型是分析行业竞争的重要工具，它包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业内现有竞争者的竞争。例如，在智能手机行业中，苹果、三星和华为等巨头企业的竞争使得新进入者面临较高的进入壁垒。

内部资源评估是战略管理中的关键环节，它主要关注企业的财务资源、人力资源、技术资源和品牌资源等。企业需要根据自己的资源状况，制定相应的战略。例如，阿里巴巴集团在发展初期，通过自身强大的技术资源和人才储备，成功实现了从电子商务平台到云计算服务商的战略转型。这些战略决策的实施，使得阿里巴巴在短时间内实现了跨越式发展。

1.2企业战略管理在案例企业中的应用

(1)案例企业A，一家成立于2005年的国内知名家电制造商，在面临激烈的市场竞争和消费者需求变化的背景下，采用了企业战略管理的方法来提升自身的竞争力。首先，企业通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）对内外部环境进行了全面评估。在优势方面，企业拥有强大的研发能力和品牌影响力；在劣势方面，产品线较为单一，市场覆盖面有限；在机会方面，随着消费者对智能家居产品的需求增加，市场潜力巨大；在威胁方面，来自国际品牌的竞争日益激烈。基于此，企业制定了以技术创新为核心，拓展产品线，增强品牌影响力的战略。

(2)为了实现战略目标，案例企业A首先加大了研发投入，成功研发了多款具有竞争力的新产品，如智能空调、智能冰箱等。同时，企业通过并购、合作等方式，迅速拓展了产品线，覆盖了从厨房电器到个人护理等多个领域。在市场营销方面，企业利用大数据分析，精准定位消费者需求，通过线上线下渠道进行推广，提高了市场份额。此外，企业还通过提升品牌形象，加强品牌建设，使得品牌知名度和美誉度显著提升。据《中国家电市场报告》显示，案例企业A在2019年的市场份额达到了15%，同比增长了8%。

(3)在战略实施过程中，案例企业A建立了完善的管理体系，确保战略目标的顺利实现。企业成立了战略管理委员会，负责战略的制定、实施和监控。同时，企业还通过绩效考核、激励机制等手段，激发员工的工作积极性和创造力。在财务管理方面，企业优化了成本结构，提高了资金使用效率。据《企业财务报告》显示，案例企业A在2019年的净利润达到了10亿元，同比增长了20%。通过这些措施，案例企业A成功实现了战略目标，提升了企业的核心竞争力。

1.3企业战略管理对案例企业的影响

(1)案例企业A通过实施企业战略管理，显著提升了市场竞争力。