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生产的概念;
单元一认识生产管理;;一、生产的概念;输入;一、生产的概念;一、生产的概念;一、生产的概念;一、生产的概念;二、生产管理;二、生产管理;二、生产管理;二、生产管理;二、生产管理;;——从企业的的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。;1.与经营决策的关系
(1)经营决策是生产管理的先导.
(2)生产管理是经营决策的根底.是企业的根本力量所在.
2.与技术开发管理的关系
〔1〕技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现方案任务的前提条件；
〔2〕生产管理为技术开发管理提供信息和条件。
3.与销售管理的关系
〔1〕生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；
〔2〕销售管理为生产管理提供信息。;——从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成局部。;;二、生产分类;二、生产分类;二、生产分类;二、生产分类;二、生产分类;;;2.成批生产
特点：
品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。
工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高；
对工人的技术要求较高。;3.单件小批成产
特点:
(1〕品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。
〔2〕设计方面：一品一设计，设计质量不高。
〔3〕工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。
〔4〕生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。设备集群式布
置，产品路线长。
〔5〕生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和
交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。人员多。;[注意]企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如：
1。大量生产的企业：装配车间是大量流水生产；
机加工车间是大量流水和局部成批生产；
毛坯车间是明显的成批和大批生产；
试制车间是单件成批生产。
2。成批生产的企业：装配车间是成批或大批生产；
机加工车间和毛坯车间是成批生产。
3。单件生产的企业：根本车间均为单件生产。;小??
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