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生产组织与管理.pptVIP

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生产的概念;

单元一认识生产管理;;一、生产的概念;输入;一、生产的概念;一、生产的概念;一、生产的概念;一、生产的概念;二、生产管理;二、生产管理;二、生产管理;二、生产管理;二、生产管理;;——从企业的的管理系统看,生产管理是企业管理的一项重要职能。;1.与经营决策的关系

(1)经营决策是生产管理的先导.

(2)生产管理是经营决策的根底.是企业的根本力量所在.

2.与技术开发管理的关系

〔1〕技术开发管理是生产管理组织生产活动,实现方案任务的前提条件;

〔2〕生产管理为技术开发管理提供信息和条件。

3.与销售管理的关系

〔1〕生产管理是销售管理的前提,更是销售管理的坚强后盾;

〔2〕销售管理为生产管理提供信息。;——从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成局部。;;二、生产分类;二、生产分类;二、生产分类;二、生产分类;二、生产分类;;;2.成批生产

特点:

品种较多,单产品产量较小;成批轮番生产。

工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高;

对工人的技术要求较高。;3.单件小批成产

特点:

(1〕品种繁多,每一品种的产量极少,生产重复率低。

〔2〕设计方面:一品一设计,设计质量不高。

〔3〕工艺方面:一品一工艺,工艺质量不高。

〔4〕生产组织方面:粗略分工,专业化水平低。设备集群式布

置,产品路线长。

〔5〕生产管理方面:粗略工时定额;协作关系不稳定,质量和

交货期不易保证。例行管理少,例外管理多。人员多。;[注意]企业和车间生产类型的划分不是绝对的,一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如:

1。大量生产的企业:装配车间是大量流水生产;

机加工车间是大量流水和局部成批生产;

毛坯车间是明显的成批和大批生产;

试制车间是单件成批生产。

2。成批生产的企业:装配车间是成批或大批生产;

机加工车间和毛坯车间是成批生产。

3。单件生产的企业:根本车间均为单件生产。;小??

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