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工商管理本科论文参考选题

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工商管理本科论文参考选题

摘要：本文以我国某知名企业为研究对象，探讨了企业战略管理中创新与风险管理的关系。通过对企业内外部环境的分析，运用SWOT分析法和平衡计分卡法，构建了企业战略管理创新与风险管理的模型，并提出了相应的管理策略。研究结果表明，企业在战略管理过程中应重视创新与风险的平衡，实现可持续发展。本文对企业管理实践具有一定的理论指导和实践意义。

前言：随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境。在新的形势下，企业战略管理的重要性愈发凸显。战略管理不仅关系到企业的生存和发展，还关系到整个社会的经济稳定。本文以企业战略管理中的创新与风险管理为研究对象，旨在探讨两者之间的关系，为企业战略管理提供理论指导和实践参考。

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的发展历程

企业战略管理的发展历程可追溯至20世纪初，其发展大致经历了以下几个阶段：

(1)20世纪初至20世纪50年代，企业战略管理处于早期探索阶段。这一时期，企业主要关注内部资源的配置和效率提升，战略管理尚处于萌芽状态。美国学者阿尔弗雷德·钱德勒在其著作《看得见的手》中，详细描述了美国企业如何通过内部组织结构和外部市场环境的变化，实现了从单一产品导向到多元化经营的战略转型。这一阶段的代表性案例包括通用电气在托马斯·沃森的领导下，通过实施多元化战略，成功从电气设备制造商转型为多元化的工业巨头。

(2)20世纪60年代至70年代，企业战略管理进入了系统分析阶段。随着市场环境的复杂化和企业规模的扩大，战略管理逐渐从定性分析转向定量分析，学者们开始运用SWOT分析法等工具来帮助企业识别外部机会与威胁、内部优势与劣势。在这一时期，哈佛商学院的迈克尔·波特提出了著名的五力模型，分析了行业竞争结构对企业战略制定的影响。这一阶段的案例有可口可乐公司利用五力模型成功应对竞争，巩固了其在全球饮料市场的领导地位。

(3)20世纪80年代至今，企业战略管理进入了一个以创新为导向的新时代。信息技术的发展使得企业能够更加便捷地获取和分析市场信息，战略管理逐渐从静态分析转向动态分析。此外，全球化、可持续发展等新趋势对企业战略管理提出了新的要求。在这一时期，战略管理领域涌现出了许多新的理论和方法，如平衡计分卡、核心能力理论等。例如，苹果公司在史蒂夫·乔布斯回归后，通过创新设计和用户体验，成功引领了智能手机和移动互联网的发展。

1.2企业战略管理的内涵与特征

企业战略管理是企业为实现其长远目标而制定和实施的一系列决策过程。其内涵主要包括以下几个方面：

(1)战略管理的核心目标是实现企业的可持续发展。这要求企业在制定战略时，不仅要关注短期利益，更要考虑长期发展，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。战略管理涉及对企业内外部环境的全面分析，包括市场需求、竞争对手、技术发展、政策法规等，以制定出符合企业实际情况的战略。

(2)企业战略管理是一个动态的过程，包括战略规划、战略实施和战略评估三个阶段。战略规划阶段，企业需要明确自身的使命、愿景和核心价值观，并在此基础上制定出符合企业长远发展的战略目标。战略实施阶段，企业需要将战略目标转化为具体的行动计划，并组织资源予以实施。战略评估阶段，企业需要定期对战略实施效果进行评估，以调整和优化战略。

(3)企业战略管理具有以下特征：首先，战略管理具有全局性，它涉及企业的整体发展，需要企业各级管理人员共同参与。其次，战略管理具有前瞻性，它要求企业能够预见未来市场变化，并提前做好准备。再次，战略管理具有竞争性，企业需要通过战略管理来提升自身的竞争力，以在市场中立于不败之地。最后，战略管理具有动态性，企业需要根据市场环境和自身条件的变化，不断调整和优化战略。例如，华为公司在战略管理中，注重技术创新和市场拓展，成功实现了从通信设备制造商向全球领先的ICT解决方案提供商的转变。

1.3企业战略管理的作用与意义

企业战略管理在企业发展中扮演着至关重要的角色，其作用与意义主要体现在以下三个方面：

(1)战略管理有助于企业明确发展方向和目标。通过战略管理，企业能够全面分析内外部环境，识别自身优势与劣势，从而制定出符合企业实际情况的发展战略。这有助于企业聚焦核心业务，避免盲目扩张，确保企业沿着既定目标稳步前进。例如，阿里巴巴集团在战略管理中，明确了以电商为核心，同时拓展云计算、数字媒体等领域的多元化战略，实现了持续的增长。

(2)战略管理有助于提升企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要通过战略管理来优化资源配置，提高运营效率，