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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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对集团经营管理的问题及建议

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对集团经营管理的问题及建议

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，集团经营管理面临着前所未有的挑战。本文从集团战略规划、组织结构优化、人力资源配置、风险管理与创新驱动等方面，对集团经营管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的改进建议。通过对集团经营管理的深入研究，旨在为集团提升竞争力、实现可持续发展提供理论支持和实践指导。关键词：集团经营管理；战略规划；组织结构；人力资源；风险管理；创新驱动

前言：当前，我国企业集团在国内外市场竞争中日益凸显其重要地位。然而，随着企业规模的不断扩大，集团经营管理的问题也逐渐显现。本文从集团战略规划、组织结构优化、人力资源配置、风险管理与创新驱动等方面，对集团经营管理中存在的问题进行了探讨。通过对这些问题的分析，旨在为集团提供有效的经营管理策略，以应对市场竞争和实现企业可持续发展。关键词：集团经营管理；战略规划；组织结构；人力资源；风险管理；创新驱动

一、集团战略规划与实施

1.1集团战略规划的内涵与特点

集团战略规划是企业在面对复杂多变的市场环境和内部条件时，为实现长期发展目标而制定的总体行动计划。其内涵涉及对企业使命、愿景、战略目标、关键任务和资源分配等方面的全面考量。具体而言，战略规划包括以下几方面：首先，企业使命是确立企业的根本宗旨和长期目标，如华为的“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；其次，愿景则是对企业未来发展的美好预期，如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”；再次，战略目标是根据企业使命和愿景制定的短期和长期目标，如华为的“2025年实现5G全球市场份额第一”；最后，关键任务和资源分配则是为实现战略目标所必须完成的任务以及所需的资源投入。

集团战略规划的特点主要体现在以下几个方面。首先，全局性。战略规划是对企业整体发展的规划，涵盖了企业的各个方面，如产品、市场、研发、人力资源等，因此具有全局性。例如，腾讯的战略规划中明确指出要打造“互联网+生态圈”，涵盖金融、教育、医疗等多个领域。其次，前瞻性。战略规划需要预测未来市场趋势和潜在风险，以便企业提前做好准备。如阿里巴巴在2017年提出的新零售战略，正是基于对未来零售业发展趋势的预测。最后，动态性。战略规划不是一成不变的，随着市场环境和内部条件的变化，企业需要适时调整战略规划，以适应新的挑战。如海尔集团在近年来多次调整战略，从传统的家电制造转向智慧家居和物联网领域。

以某大型跨国集团为例，其战略规划过程中，通过分析行业发展趋势、竞争对手动态和自身资源优势，确定了“全球化、多元化、创新驱动”的战略方向。具体表现在：在全球范围内布局生产基地，实现资源整合和成本控制；通过并购和自建，进入多个新兴产业领域，实现多元化发展；加大研发投入，推动技术创新，提升企业核心竞争力。这一战略规划的实施，使得该集团在全球市场中的地位不断提升，实现了跨越式发展。

1.2集团战略规划存在的问题

(1)集团战略规划在实施过程中，常常面临战略目标不明确的问题。这主要表现为战略规划缺乏具体、量化的目标，使得企业在执行过程中难以把握方向。例如，一些企业在制定战略规划时，仅仅提出“成为行业领导者”的模糊目标，而没有明确的市场份额、盈利目标等具体指标，导致战略执行缺乏针对性。此外，战略目标设定过高或过低，也会导致企业资源的浪费或无法充分挖掘市场潜力。

(2)战略规划与实际执行之间存在脱节，是集团战略规划中另一个普遍存在的问题。这通常源于战略规划制定过程中缺乏与基层员工的沟通和参与，导致战略规划脱离实际。此外，战略执行过程中，企业内部各部门之间缺乏协同，难以形成合力。以某知名汽车制造商为例，其战略规划中提出要加大新能源汽车的研发投入，但实际执行中，由于研发部门、生产部门、销售部门之间的沟通不畅，导致新能源汽车项目进度滞后，市场份额被竞争对手抢占。

(3)集团战略规划在应对外部环境变化时，往往表现出滞后性。这主要由于企业对市场趋势的预测不够准确，或者对行业政策、法律法规的变化反应迟钝。例如，在近年来全球范围内对环保的重视程度不断提高的背景下，一些企业未能及时调整战略规划，以适应新能源、低碳经济等发展趋势，导致在市场竞争中处于不利地位。此外，战略规划在执行过程中，企业对内部资源的配置和管理也存在不足，使得战略规划难以发挥预期效果。

1.3集团战略规划改进建议

(1)针对集团战略规划中目标不明确的问题，建议企业应当制定具体的、可量化的战略目标。这包括明确市场份额、收入增长、利润率等关键绩效指标，确保战略规划具有可操作性。同时，企业可以通过定期进行市场调研