基于目标达成的绩效管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

基于目标达成的绩效管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

基于目标达成的绩效管理

摘要：本文旨在探讨基于目标达成的绩效管理方法及其在企业管理中的应用。通过对目标达成的绩效管理理论的深入分析，结合实际案例，本文提出了一套基于目标达成的绩效管理体系，并对该体系在实际应用中的效果进行了评估。研究发现，基于目标达成的绩效管理能够有效提升企业的绩效水平，为企业发展提供有力支持。本文的研究对于完善企业绩效管理体系，提高企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对绩效管理的需求日益增长。传统的绩效管理方法在应对复杂多变的经营环境时，往往显得力不从心。基于目标达成的绩效管理作为一种新型的绩效管理方法，以其明确的目标导向、灵活的管理机制和强大的执行力，受到了广泛关注。本文将从目标达成的绩效管理理论出发，探讨其在企业管理中的应用，以期为我国企业绩效管理体系的完善提供有益借鉴。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当今经济全球化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断提升自身的绩效水平。根据美国《财富》杂志发布的《全球500强企业》榜单，这些企业的平均年营收增长率在过去的十年中超过了7%，而这一增长速度的背后，很大程度上得益于其高效的绩效管理体系。然而，传统的绩效管理方法往往注重结果评价，忽视了过程中的目标设定和执行，导致企业难以实现持续性的绩效提升。

(2)近年来，基于目标达成的绩效管理（OKR，ObjectivesandKeyResults）作为一种新型的绩效管理工具，在全球范围内得到了广泛应用。据麦肯锡公司的研究，采用OKR的企业其员工满意度提高了20%，员工参与度提高了15%，而企业的整体绩效提升了10%以上。例如，谷歌公司自2008年开始采用OKR体系，其员工数量从几千人增长到几万人，而公司的营收也实现了持续增长。这一成功案例表明，基于目标达成的绩效管理对于企业的成长和发展具有重要意义。

(3)在我国，随着市场经济体制的不断完善，越来越多的企业开始重视绩效管理体系的构建。根据中国企业家调查系统发布的《中国企业绩效管理研究报告》，2019年我国企业绩效管理体系的平均覆盖率达到80%，其中基于目标达成的绩效管理方法的使用率逐年上升。然而，目前我国企业在实施基于目标达成的绩效管理时，仍存在一些问题，如目标设定不够明确、绩效考核指标不科学、激励机制不完善等。这些问题制约了基于目标达成的绩效管理在我国企业的有效应用。因此，深入研究基于目标达成的绩效管理理论和方法，对于推动我国企业绩效管理体系的完善，提升企业竞争力具有重要的现实意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于基于目标达成的绩效管理（OKR）的研究起步较早，主要集中在OKR的理论基础、实施步骤、评估方法和实际应用等方面。美国学者JohnDoerr在其著作《MeasureWhatMatters》中详细介绍了OKR的起源和应用，强调目标设定和关键结果的重要性。根据Gallup的调查，实施OKR的企业比未实施的企业在员工敬业度、团队协作和创新方面有显著优势。例如，LinkedIn在实施OKR后，其年营收增长率从2010年的10%增长到2017年的37%。

(2)国内学者对基于目标达成的绩效管理的研究相对较晚，但近年来发展迅速。研究者们从多个角度对OKR进行了探讨，包括其与我国企业文化的适应性、在国有企业中的应用、以及与我国现有绩效管理体系的融合等。据《中国企业管理研究》杂志报道，2018年国内关于OKR的研究论文数量较2017年增长了50%。例如，华为公司自2010年开始引入OKR，通过明确的目标和关键结果，实现了员工绩效的显著提升。

(3)在实际应用层面，国内外众多企业已经将基于目标达成的绩效管理应用于实践。除了上述提到的LinkedIn和华为，还有Facebook、Amazon等国际知名企业也成功实施了OKR。在国内，阿里巴巴、腾讯等互联网企业也纷纷引入OKR，以提升企业绩效。据《绩效管理》杂志统计，2019年有超过60%的国内企业表示在某种程度上采用了OKR。这些案例表明，基于目标达成的绩效管理在企业中的应用前景广阔。

1.3研究内容与方法

(1)本研究旨在深入探讨基于目标达成的绩效管理（OKR）的理论与实践，以期为我国企业提供有效的绩效管理体系构建与实施策略。研究内容主要包括以下几个方面：首先，对OKR的理论基础进行梳理，分析其核心概念、原则和实施步骤；其次，结合国内外研究现状，探讨OKR在我国企业中的应用现状、存在